关于在安徽海亮房地有限公司的实践报告.doc

关于在安徽海亮房地产有限公司的实践报告 人力资源管理专业的社会实践是学校根据教学需要，让学生到企业参观学习或进行调研，通过参观学习或进行调研了解企业概况以及人力资源管理的基本情况，然后将理论知识运用于实践，将理论与实践结合，为学生后续的专业基础课和专业课打下良好的基础。 社会实践的时间 2013年7月29日—2013年8月23日 社会实践的地点 安徽海亮房地产有限公司 社会实践的内容与过程 整个过程包括三个部分，第一部分是7月29日，了解整个公司的概况以及海亮的人力资源战略。 第二部分是7月30日至7月31日，在海亮人力资源部了解海亮的人事管理制度情况和工作人员的主要职责。 第三部分是8月1日至8月23日，在亮房地产公司人力资源部主要学习人才招聘的全部过程。 （一）公司概况 海亮集团有限公司（以下简称“海亮”或“公司”）创办于1989年8月，集团总部位于浙江省诸暨市。创业23年来，海亮人秉承“高效、卓越、服务、奉献”的企业精神，坚持以人为本、科学发展，持续推进“国际化战略，品牌战略和资本运作战略”，实现了持续、稳健、和谐发展。公司现有员工11872人，总资产316.29亿元，拥有（控股）70余家子公司，现已发展成以铜加工、金属贸易、节能环保、矿产开发、基础教育、股权投资、房地产为主体的国际化大型民营企业集团。 2011年9月海亮地产成功收购中国房地产开发合肥置业有限公司，标志着海亮地产正式进入安徽。现公司在建项目有海亮·兰郡、颐和花园、阳光水岸、水岸阳光城、颐景花园等多个高品质宜居住宅小区，总投资额约27亿，总建筑面积近百万平方米。 海亮地产始终强调“居住改变生活，创造地产精品，服务社会大众”的开发理念，在每一个开发城市注入高品质地标项目，有力带动了地方经济和社会的繁荣与发展。 （二）人力资源战略 海亮的人力资源开发目标： 海亮集团人力资源开发目标必须适应企业实施多元化、国际化发展战略的大目标，为企业培养适应时代的国际化人才，以人为本，诚信双赢，铸就百年海亮。 海亮的人力资源开发原则： 1、坚持观念创新，制度创新的原则； 2、创造一种公平、公正、公开的氛围； 3、建立一套充分发挥个人潜能的机制； 4、提供一个充分实现自我价值的发展空间。 海亮的人才战略： 一、海亮纳才注重人的素质、品格、潜能，按照双向选择原则，以事业吸引人，以文化塑造人，以机制激励人，以价值留住人。海亮以优厚的报酬，丰富的待遇回报优秀员工，采用基本工资与奖金相结合的年薪制。 二、海亮为员工提供各类培训机会，为提高员工素质，适应社会发展而提供充分的学习机会，建立起海亮学习型组织，为员工提供三职业生涯设计：（1）经营管理人才；（2）专业技术人才；（3）普通工人，按各自的适应方向发展。 三、为员工提供充分的发展空间，员工凭借自身的才能+勤奋，都有机会获得晋升，推行公开、公平、公正的干部竞争上岗机制，干部的升迁不局限于资历、级别，对有特殊才能或有特殊贡献者实施破格晋升，对不能胜任的干部实施降级、调岗等政策。 （三）人事管理制度和工作人员的职责 为了加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人事管理的规范化和制度化，公司制定严格的人事管理制度。制度明确招聘原则，招聘流程以及招聘各类工作人员必须遵循的程序等。 人力资源工作人员的岗位主要职责: 1、 汇总各部门年度人员需求计划并审核，根据汇总计划制定公司年度人力计划2、 根据部门提出的招聘需求，根据储备的招聘渠道，选择最有效的招聘渠道3 、根据部门招聘用人需求，在选择的招聘渠道上发布招聘信息4、 根据招聘渠道反馈的应聘信息，汇总并进行应聘资料的初步筛选，形成初试名单5 、按照初试名单，组织初试，对应聘人员进行第二次筛选6、 根据初试结果的名单，组织相关部门人员参与复试过程，对应聘者进行第三次筛选7 、根据公司总体的用人需求，针对核心管理和专业人员，建立人才储备库8 、负责对招聘渠道实施规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效性9 、建立和维护各级各类人员的招聘面试题库10、 针对核心职位，组织竞聘活动，选拔优秀人才