(word)制造勤工助学分中心部门及个人加分细则及例会制度.docVIP

西南科技大学 Southwest University of Science and Technology 制造学院勤工助学中心 规 章 制 度 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2010年修订版 前言 勤工助学中心作为西南科技大学的学生组织，担负着奖、助、勤、贷、困、补主要任务，制造学院勤工助学中心更是全校中心的佼佼者。自中心成立以来，在每届中心干部的努力下，制造勤工助学分中心更是取得了辉煌的成绩，尤其是近两年来，制造学院勤工助学分中心在各兄弟学院评比中几乎全是第一，这与分中心各位部长、干事们的努力是分不开的。现如今，制造学院勤工助学中心迎来了高速发展的历史机遇，承担历史重任，共谱辉煌。 为迎接新的挑战，我们制造学院勤工助学分中心经过划时代的改革，在奖、助、勤、贷、困、补的思想的指导下本着朝着勇于探索，超越自我，求真务实，组建了高效的中心体制并形成了强有力的规章制度。 现中心组织体制由内系和外系组成。常务副主任主管全分中心日常工作，常务助理辅佐常务副主任开展中心日常工作。中心下设7个部门，分别为：咨讯部（内）、科技部（内）、信息部（内）、策划部（内）；传媒部（外）、活动部（外）、业务部（外）。 所有分中心成员需按照制度严格要求自我，不断提高自身素质，努力将制造学院勤工助学中心推向新的高潮。 第一章 准则 活动加分 1、集体活动 申报过程： 中心活动项目立项--各部写策划书进行申报-- 中心确定进行申报部门竞标成功。 (各部自创活动直接向常委团申报即可) 活动加分由活动级别、活动大小、活动的创新度与亮点和活动档次四部份组成其中活动级别占40%，活动大小占20%，活动的创新度与亮点（是否拉到赞助商）占40%，活动档次作附加分计入。活动加分包括部门加分和个人加分。 （1）活动级别（40%）： A 校级····100 B 院级····75 C 部级····40 （2）活动大小（20%）： A 大········100 B 中·········75 C 小········40 （3）活动的创新度与亮点（40%） A··········100 B···········75 C···········40 （4）活动档次（附加分） A············50 　B············35 　　C············15 附则： 1.活动简讯由负责活动的部门来完成，属于活动的一部分，分别包括活动的前期准备，活动过程，活动总结三部分，若简讯存在错误（如错别字，标点错误，格式，超过２４小时等）或由于其他原因导致简讯不合格，取消本次活动的任何加分。 2.活动大小由分中心常务副主任判定并由他对该活动打分，作为部门的所得分，不在加在个人头上（年末评定除外） 3.活动计划书在举办活动前两天交到内系月助理处，总结书简讯都必须在活动结束两天内交到内系月助理处，并发布在助学网上，否则不算活动成功。 4上述活动是各部在完成每月考核活动后方可。 （月考核活动每个部门每月至少一个由常委团制定） （2）个人活动 分中心统一安排并调度算个人加分，分数由常务副主任定。 　简讯期刊加分 简讯每个活动做的简讯不在加分。 ２、写简讯前必须先通报内系月助理，并不与第一条情况发生冲突每篇算10-20分。（必须是中心承认情况下） 会议制度规范 （分中心内、外系例会通用） 一．加分 （１）在分中心例会会议上发言者加分０－２０分。 （必须具有建设性属于个人得分并由常务助理评判以上者评 判。） （２）为分中心例会申请以及布置教室，主持例会，每人加０－２０分。（个人得分由常务助理评判以上者评判） 二.扣分（月助理考核） 1.干部级会议每月的第一周： （1）未认真开会30-50分（如讲空话，睡觉，迟到早退，玩手机等影响会议进程） （2）个人生病-5分（象征性地扣，旨在规范个人行为） （3）无故缺席-100分 2.分中心内外系例会每月的第二周： （分别由分中心内外系常务助理分别召开，不得合并召开（停开）如需合并统一召开需经过常务副主任以上者同意。） （1）未认真开会10-30（如讲空话，睡觉，迟到早退，玩手机等） （2）个人生病-2（象征性地扣，旨在规范个人行为） （3）无故缺席-80 以上会议手机开会必须关机或调成静音，若手机响起以部门扣100分/次 各内外系例会如不能在每月第二周星晴天