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员工管理企业管理制度现代企业管理制度下员工心理分析 摘 要：员工管理已经成为现代企业管理的一项重要内容。企业提高对员工的管理效率会对企业利润产生重大影响。提出了我国企业在员工管理中存在的一些常见问题,分析了员工的个性和心里特点,并指出了科学地管理员工必须将人性化的激励措施与科学化的管理方法有机地结合起来。 　　关键词：现代制度;员工管理;共同愿景;心理分析 　　在现代企业管理制度下,信息(知识、技术)是生产经营和企业发展的重要资源,而信息这一资源只能通过人去获得,在这意义上说,人已经成为比资本、不可再生资源更为重要的特殊资源,员工作为企业知识的载体,其重要性当然不言而喻。所以,发展员工的能力和潜力已成为现代企业管理活动的一个重要任务和目的。企业要提升核心竞争力,最重要的是对员工的管理。 　　1 我国企业对员工的管理存在的问题 　　1.1 缺乏共同的愿景,导致员工关系管理的起点不清楚 　　企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求,由此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景,缺乏共同的信念,就没有利益相关的前提。据估计,中国年度营业收入规模在2亿以上的企业存在清晰战略愿景的不到20%。很多企业也提出了远大的目标,但是目标的制定缺乏员工的参与,目标的宣贯远远不够,对于愿景的不认同也就在所难免。 　　1.2 员工关系管理的主体不清晰 　　分线经理作为员工关系管理