第三章.量本利法技巧.pptVIP

例4：某厂生产一种产品，有关资料为：单位售价10 元，单位变动成本7元，其中直接材料3元，直接人工 2元，制造和销售费用2元。 要求： （1）若每月销售额为40000元时可以达到损益平衡， 计算当月固定成本 （2）若直接人工成本增加20%，仍保持目前的贡献毛 益率，则售价应提高多少？ 例5：某企业生产和销售一种产品，单价为18元，单位 变动成本为12元，全月固定成本为120000元，每月销售 40000件。 要求： 1、计算单位贡献毛益、贡献毛益总额、贡献毛益率和 变动成本率； 2、计算盈亏临界点的销售量和销售额，和达到盈亏临 界点的作业率； 3、计算安全边际、安全边际率和销售利润率。 由于某些原因，其产品价格将降至13.5元，同时每 月还将增加广告费10000元，试计算： 1、该产品此时的盈亏临界点； 2、该企业销售多少见产品才能使利润比原来售价时增 加5%。 第三节 多品种的本量利分析 在企业同时生产销售多种产品的情况下， 保本点的计算就不能用实物量表示，而只能 用货币金额来反映。 其原因是： 第一，由于不同产品的实物计量单位不同， 使得不同产品的产量不能简单相加； 第二，不同产品的边际贡献率各不相同，整 个企业的综合保本销售额与产品的品种结构 有着直接的联系。 实务中常用加权平均法（又称比重法） 进行多品种本量利分析。 多品种盈亏临界点分析模型： 加权平均模型 盈亏临界点的销售额=固定成本/贡献毛益率 这里的贡献毛益率为各种产品的加权平均数 加权平均贡献毛益率=∑（各种产品的贡献毛益率× *各种产品的销售比重） 计算步骤如下： 第一步：预计全部产品的销售总额 第二步：计算各种产品的销售比重 第三步：计算各种产品的加权平均贡献毛益率 第四步：计算综合的盈亏临界点的销售额 例如：某企业生产销售A、B、C三种产品，假定产销 平衡，固定成本总额为172000元，其他有关资料如下： 产品 A B C 项目 产销量（件） 5000 10000 12500 单位售价（元） 40 10 16 单位变动成本（元） 25 6 8 则计算步骤如下： 第一步：预计全部产品的销售总额 =5000×40+10000×10+12500×16=500000 第二步：计算各种产品的销售比重 销售比重=各种产品的销售额 ÷销售总额 A产品的销售比重=5000×40 ÷500000=40% B产品的销售比重=10000×10 ÷500000=20% C产品的销售比重=12500×16 ÷500000=40% 第三步：计算各种产品的加权平均贡献毛益率 加权平均贡献毛益率=∑（各种产品的贡献毛益率× 各种产品的销售比重） A产品贡献毛益率=（40-25）/ 40 = 37.5% B产品贡献毛益率=（10-6）/ 10 = 40% C产品贡献毛益率=（16-8）/ 16 = 50% 加权平均贡献毛益率= 37.5% ×40%+ 40% ×20% + 50% ×40%= 43% 第四步：计算综合的盈亏临界点的销售额 综合盈亏临界点的销售额= 固定成本总额÷加权平均 贡献毛益率 =172000÷43%=400000 第五步：计算各种产品的盈亏临界点的销售额和销 售量 A产品销售额=400000 ×40%=160000（元） A产品销售量=160000 ÷40=4000（件） B产品销售额=400000 ×20%=80000（元） B产品销售量=80000 ÷10=8000（件） C产品销售额=400000 ×40%=160000（元） C产品销售量=160000 ÷16=10000（件） 例：某公司在计划期生产并销售A、B、C三种产 品，其固定成本总额33040元，其他资料如下：