华商学生ERP实验报告.docVIP

实 验 报 告 课程名称：企业行为模拟—沙盘推演与ERP应用 实验项目： ERP企业经营模拟实操演练 实验类型：综合性□ 设计性□ 验证性□ 专业班别： 姓 名： 学 号： 实验课室： 厚德楼B501 指导教师： 刘毅豪 实验日期： 广东商学院华商学院教务处 制 一、实验项目训练方案 小组合作：是□ 否□ 小组成员： 实验目的： 课程主要侧重采用财务管理模块，通过实验可以使学生充分理解企业经营活动流程，让学生知晓企业资金运动及其规律，理解到如何应用财务整体观念去规范企业管理。一方面强化受训者的管理知识以及管理技能，从而培养管理能力和管理观念；另一方面加强了学生对会计核算、财务资金运动和财务管理、会计信息管理和会计信息化应用等观念有了更深刻的认识和理解。 实验场地及仪器、设备和材料 （1）技术机，内存充足，装有excel2003办公软件，扩音器效果优良； （2）多媒体、开放式课室，配套能供6-12个团队的沙盘桌椅12套； （3）配套能供12个团队进行经营模拟的手工沙盘模拟教具一套； （4）用友公司模拟电子监控软件一套。（电子版可用以辅助） 实验训练内容（包括实验原理和操作步骤）： 学习企业经营模拟 (1)实验原理：在教师的带领下，通过对学生展示手工沙盘的各种资源，按照既定的流程开展经营活动，学生学习企业经营的基本思路和基本方法，初步接触手工沙盘所展示的企业资源，熟悉企业的所有部门和职能，并能基本掌握企业经营的规则。 （2）操作步骤 ：老师组织将班级分为6-12个团队，并对各个团队进行岗位分配，然后开展学习和熟悉经营规则。 制定企业发展规划和各年度计划 (1)实验原理：实地训练并能掌握制定企业发展规划以及各个年度计划的基本方法，并能对本公司未来的5-8年的战略和战术进行合理计划。 （2）操作步骤 ：教师组织将班级分为6-12个团队，各个团队按照各自专业知识取向分为若干个岗位，学生以团队为单位进行计划制定。学生各组CEO带领分工合作，共同制定好模拟企业未来5-8年的战略规划和各年度计划。 3. 模拟企业全面预算 (1)实验原理和操作步骤 ：要求学生不仅掌握理论的预算还要从预算的实操入手，依据本公司企业发展规划、年度经营计划，运用预算理论知识编制符合本企业发展专门预算和综合预算，从而达到掌握预算编制方法能够进行编制现金预算的目的。 （2）操作步骤 ：教师组织指导各个团队按照各自公司的状况进行公司全面预算。学生按照专业知识取向分为若干个岗位，各个岗位同学要求编制对应岗位的业务预算，在此基础上财务负责统一编制现金预算。 4.制定并实施企业采购方案 (1)实验原理：模拟企业采购总监及其相关领导运用市场营销、生产运作、库存管理等专业知识，制定并实施企业采购决策，让学生根据实际情况确定不同材料最佳订货点、经济采购批量等采购决策关键点，培养和锻炼学生的采购及其相关方面的决策能力。 （2）操作步骤 ：教师组织指导各个团队按照各自公司的状况进行采购方案制定和实施。学生按照专业知识取向分为若干个岗位，各个岗位同学分工合作，由采购总监岗位同学负责统一制定并监督实施采购决策方案。 5.制定并实施企业生产方案 (1)实验原理：模拟企业生产总监及其相关领导运用市场营销、生产运作、生产管理等专业知识，以企业销售预测和客户订单为依据，制定并实施企业生产计划。通过本实验项目，让学生掌握在生产运作、产销排程基本理论的前提下，初步依据市场需求，利用企业设备产能合理安排生产，达到学以致用的目的。 （2）操作步骤 ：教师组织指导各个团队按照各自公司的状况按照企业生产运作流程严格的进行公司模拟。学生按照专业知识取向分为若干个岗位，各个岗位同学分工合作，由生产总监岗位同学负责统一制定并监督实施生产计划方案。 6.制定并实施企业销售方案 (1)实验原理：模拟企业营销总监及其相关领导运用销售管理、生产运作、生产管理、库存管理等专业知识，制定企业销售预测计划，并实施销售出库方案。通过本实验项目，让学生掌握销售的技巧，并熟悉和运用市场需求的分析。 （2）操作步骤 ：教师组织指导各个团队按照各自公司的状况按照企业经营的规律进行实施企业销售与出库决策方案。学生按照专业知识取向分为若干