专业某大型上市房地产集团公司运营月度46P试题.pptVIP

 XX月份运营会议议程安排 一、XX月大区总部运营情况汇报——投资运营部（XX分钟） 二、城市公司月度工作汇报——城市公司负责人（XX分钟） 1、XX城市公司 2、XX城市公司 …… 各部门专题汇报——XX部、XX部 、…… （共XX分钟） 总经理决策发言 确定行动清单 当月市场变化情况 大区范围内土地市场动态跟踪分析 土地供应汇总表 供应量变动分析 当月市场变化情况 区域市场政策与经济形势分析 政策变化 经济形势 当月市场变化情况 竞争对手分析 主要竞争对手动态概述 潜在竞争对手情况 目标城市动态 目标城市土地市场动态 发展前景展望 当月市场变化情况 进入新市场的可行性概述 介入策略概述 当月重点项目状况 项目情况介绍 获取方式 重点项目状况 项目SWOT分析 跟进策略 土地储备 储备策略实施情况 月度小结 新项目情况 本月新增项目汇总表（如果有） 本月工作计划 项目拓展 难点克服经验 拓展月度小结 * * 计划回顾－节点完成率 节点计划完成率 计划回顾 本月计划 项目开发 序号 项目 9月节点总数 未完成个数 累计节点总数 累计未完成总数 累计完成率 1 南京天玺项目 6 0 8 0 100% 2 无锡TIC项目 2 1 12 5 58% 3 无锡天玺项目 7 2 22 6 73% 4 常州CIC项目 8 0 29 0 100% 5 南通能达项目 - - - - - 6 扬州蒋王项目 - - - - - 7 徐州铜山项目 - - - - - 合计 23 3 71 11 85% * * 本月计划－南京天玺项目 计划回顾 本月计划 10月份节点计划 项目开发 序号 ?标段 关键节点 责任部门 计划完成时间 备注 1 示范区 景观扩初 平台技术管理部 2014年10月30日 　 2 一期 成本概算 平台成本部 2014年10月10日 　 3 一期、二期 规划建筑方案审批 南京公司 2014年10月15日 　 4 一期、二期 景观方案 平台技术管理部 2014年10月15日 　 5 一期 桩基单位确定 平台成本管理部 2014年10月20日 　 6 一期、二期 土地证 南京公司 2014年10月30日 　 * * 本月计划－无锡TIC项目 计划回顾 本月计划 10月份节点计划 项目开发 序号 ?标段 关键节点 责任部门 计划完成时间 备注 1 六期一标、二标 景观扩初 平台技术管理部 2014年10月30日 　 2 六期二标 总包单位确定 平台成本管理部 2014年10月30日 　 * * 本月计划－无锡天玺项目 计划回顾 本月计划 10月份节点计划 项目开发 序号 ?标段 关键节点 责任部门 计划完成时间 备注 1 一期、二期 景观扩初 平台技术管理部 2014年10月15日 　 * * 本月计划－常州CIC项目 计划回顾 本月计划 10月份节点计划 项目开发 序号 ?标段 关键节点 责任部门 计划完成时间 备注 1 一期 取得《取得建筑规划许可证》 常州公司 2014年10月25日 　 2 二期 概念设计 平台技术管理部 2014年10月15日 　 * * 目录 市场动态 经营动态 项目开发 重要工作 * * 上季度工作任务回顾-1（季度工作会议用） 2014第三季度未完成工作回顾 工作回顾 工作计划 项目拓展 重要工作 编号 责任部门 工作计划 时间节点 完成标准 完成时间 备注 1 南通公司 南通待供应商业用地梳理 2014年9月30日 书面材料上报项发 南通在找商业用地，还在梳理 2 南通公司 项目实施计划含28关键节点和示范区节点 2014年9月20日 书面提交 电子稿已交，由于我部门觉得计划过于松散，沟通后南通仍在修改，故没有签字版。 3 平台技术管理部 节能环保产品的研究 2014年9月10日 确定研究方向和专业负责人 完成初纲，10月组建团队 4 平台技术管理部 景观设计启动 2014年9月30日 城市负责人验证 未完成 景观由于单位没有确定 5 平台技术管理部 南通项目A区高层施工图 2014年9月30日 城市负责人验证 未完成 A区高层施工图由于试桩有问题在修改图纸，故没有确定 * * 上季度工作任务回顾-2（季度会议用） 2014第三季度未完成工作回顾 工作回顾 工作计划 项目拓展 重要工作 编号 责任部门 工作计划 时间节点 完成标准 完成时间 备注 6 平台技术管理部 南通项目示范区景观施工图完成 2014年9月30