软件工程2试题.ppt

第2章 可行性研究 2.1 可行性研究的任务 2.2 可行性研究过程 2.3 系统流程图 2.4 数据流图 2.5 数据字典 2.6 成本/效益分析 2.7 小结 习题 2.1 可行性研究的任务 可行性研究的目的不是解决问题，而是确定问题是否值得去解决。 分析几种主要的可能解法的利弊，从而判断原定的系统规模和目标是否现实，系统完成后所能带来的效益是否大到值得投资开发这个系统的程度。因此，可行性研究实质上是要进行一次大大压缩简化了的系统分析和设计的过程，也就是在较高层次上以较抽象的方式进行的系统分析和设计的过程。 首先需要进一步分析和澄清问题定义。在问题定义阶段初步确定规模和目标，如果对目标系统有任何约束和限制，也必须把它们清楚地列举出来。 在澄清了问题定义之后，分析员应该导出系统的逻辑模型，研究若干种可供选择的主要解法。对每种解法都应该仔细研究它的可行性。一般说来，至少应该从下述四方面研究每种解法的可行性： (1) 技术可行性 (2) 经济可行性 (3) 操作可行性 (4) 市场可行性 必要时还应该从法律、社会效益等更广泛的方面研究每种解法的可行性。 分析员应该为每个可行的解法制定一个粗略的实现进度。 可行性研究最根本的任务是对以后的行动方针提出建议。如果问题没有可行的解，分析员应该建议停止这项开发工程，以避免浪费；如果问题值得解，分析员应该推荐一个较好的解决方案，并且为工程制定一个初步的计划。 可行性研究可行性研究需要的时间长短取决于工程的规模。一般说来，可行性研究的成本只是预期的工程总成本的5%～10%。 2.2 可行性研究过程 1. 复查系统规模和目标 分析员访问关键人员，阅读和分析有关的材料，以便对问题定义阶段书写的关于规模和目标的报告书进一步复查确认，改正含糊或不确切的叙述，准确地描述对目标系统的一切限制和约束。 2. 研究目前正在使用的系统 现有的系统是信息的重要来源，新的目标系统必须能完成它的基本功能；另一方面，现有的系统必然有某些缺点，新系统必须能解决旧系统中存在的问题。此外，从经济角度看，如果新系统不能增加收入或减少使用费用，那么新系统就不如旧系统。 分析员应该画出描绘现有系统的高层系统流程图，并请有关人员检验他对现有系统的认识是否正确。 应该注意了解并记录现有系统和其他系统之间的接口情况，这是设计新系统时的重要约束条件。 3. 导出新系统的高层逻辑模型 设计过程通常总是从现有的物理系统出发，导出现有系统的逻辑模型，再参考现有系统的逻辑模型，设想目标系统的逻辑模型，最后根据目标系统的逻辑模型建造新的物理系统。 通过前一步的工作，分析员使用数据流图描绘数据在系统中流动和处理的情况，使用数据字典定义系统中使用的数据。数据流图和数据字典共同定义了新系统的逻辑模型，以后可以从这个逻辑模型出发设计新系统。 4. 进一步定义问题 分析员应该和用户一起再次复查问题定义、工程规模和目标，这次复查应该把数据流图和数据字典作为讨论的基础。 可行性研究的前4个步骤实质上构成一个循环。分析员定义问题，分析这个问题，导出一个试探性的解；在此基础上再次定义问题，再一次分析这个问题，修改这个解；继续这个循环过程，直到提出的逻辑模型完全符合系统目标。 5. 导出和评价供选择的解法 分析员应该从建议的系统逻辑模型出发，导出若干个较高层次的物理解法供比较和选择。 接下来应该考虑经济方面的可行性。分析员应该估计余下的每个可能的系统的开发成本和运行费用，并且估计相对于现有的系统而言这个系统可以节省的开支或可以增加的收入。在这些估计数字的基础上，对每个可能的系统进行成本/效益分析。 最后为每个在技术、操作和经济等方面都可行的系统制定实现进度表。 6. 推荐行动方针 如果分析员认为值得继续进行这项开发工程，那么他应该选择一种最好的解法，并且说明选择这个解决方案的理由。 7. 草拟开发计划 分析员应该为所推荐的方案草拟一份开发计划，除了制定工程进度表之外还应该估计对各类开发人员和各种资源的需要情况，应该指明什么时候使用以及使用多长时间。此外还应该估计系统生命周期每个阶段的成本。最后应该给出下一个阶段的详细进度表和成本估计。 8. 书写文档提交审查 应该把上述可行性研究各个步骤的工作结果写成清晰的文档，请用户、客户组织的负责人及评审组审查，以决定是否继续这项工程及是否接受分析员推荐的方案。 2.3 系统流程图 系统流程图是概括地描绘物理系统的传统工具。它的基本思想是用图形符号以黑盒子形式描绘组成系统的每个部件(程序，文档，数据库，人工过程等)。系统流程图表达的是数据在系统各部件之间流动的情况，而不是对数据进行加工处理的控制过程。 2.3.1 符号 图2.1 基本符号 2.3.2 例子 某装配厂有一座存放零