人力资源规划方案-201508试题.pptVIP

深圳×××有限公司 人力资源未来三年规划 人力资源部 　　　　　 第*页 导读 现状分析 战略要求 综述 职能策略 提升办法 第*页 ‘资源的有限性’决定企业必须重视人力资源管理 企业资源 物质资源 人力资源 资金资源 企业所拥有的可以 为企业的发展提供支 持的物质基础和条件 如设备、场所等 企业所拥有的和可以 掌握的资金 存在于人体的主观能 动的体能及智力资源 如人的体力、感知、 态度、动机等 ‘资源是有限的’尤其是企业所拥有的物质资源与资金资源，在企业的发展过程中是有限的。然而人的潜力是可以通过系列手段得到最大的发挥。 第*页 有效的人力资源规划是人力资源管理的重要基础 教育培训 考核与奖惩 招聘 人力资源规划 人力资源管理 结合企业的战略发展方向，对于企业未来的人员的数量与性质进行 预测和分析，并做出必要的准备。 通过人力资源规划回答下面的问题： 未来我们的人员结构怎样？我们最需要哪些人？我们怎么找到这些 人？我们怎样才能让这些人发挥才能？怎样才能使人员为企业创造 最大效益？ 第*页 人力资源规划是科学人力资源管理的增值方向 目前 未来 规划 服务 行政管理 成本 增值 40% 30% 10% 30% 60% 30% 规划 服务 行政管理 第*页 人力资源规划的方法 企业计划过程 人力资源计划过程 经营计划 （中长期） 计划方案所需的 资源组织策略 开发新项目 年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制 制定行动方案 岗位分析和配置 招聘 提升与调动 培训与发展 工资与福利 劳动关系 人力资源规划引导各项人力资源管理活动的目标，没有目标的管理活动等于没有管理。 战略计划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略 分析问题 （对HR要求） 企业需求 外部因素 内部供给分析 预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的资源 净需求量 第*页 人力资源规划最终要达到的目的是保证企业在未来发展中的各阶段动态变化的有效进行 企业的发展 阶段性的变化对人 提出的新的需求 阶段性的变化对人 提出的更高的需求 着眼于企业未来的战略的规划： 对于需求不断进行分析和预测； 有相对过剩考虑剪裁或培训提升； 有需求则考虑提前进行招聘或内部培养； 企业新的任务的出现则考虑完成新任务所需人选的配备； 第*页 导读 现状分析 战略要求 综述 职能策略 提升办法 第*页 人力资源规划须符合公司战略发展的要求 发展战略 专注于汽车诊断业务 人力资源规划 招聘规划 考核规划 奖惩规划 培训规划 公司根据发展战略要求制定人力资源规划 人力资源规划中分析、预测未来的各职能的变化需求 根据分析后制定合理的制度、采取合理的方法来实现要求。 其它业务规划 第*页 未来发展的整体规划和第二个五年计划（设想） 价值 时间 第一阶段 夯实管理，培育产品核心竞争力；加大研发、人员、资金投入；精炼销售队伍，提高产品市场占有率 第二阶段 稳固国内产品市场的基 础上，进一步加大海外 市场产品的投入，扩大 海外市场占有率。开劈 第二、第三产业并形成 一定的市场规模。并实 现上市。 第三阶段 “立足中国，走向全球” 成长为汽车诊断和车联 网行业里的大型上市集团 近期 中期 远期 2015 ……… 专注于汽车诊断业务； 夯实管理，传统车辆诊断产品形成核心竞争力；车联网产品产业模式探索走向成熟； 在第二个五年计划结束时突破年销售额3.2亿元。 第二个五年计划 第*页 公司的组织机构设置要求对人员的合理配置进行规划 公司新的组织结构发生诸多的变化，同时对变更的结构中提出的合适的 人员要求进行规划。 对于各个职能所承担的职责进行分析，并进行人员的增补、教育等规划。 第*页 根据公司战略要求确定未来三年公司人力资源的定位：逐步增加公司人员至250人左右、高层管理人员7--8人左右 任何战略方案的实施必须通过优化人力资源系统来完成，换言之，没有人力资源的合理配置，方案再好也没有办法实施！ 人力资源战略规划： 1、公司人员总数达到250人左右，提高人员工作效率，控 制人员过高增长 2、高层管理人员7--8人 3、有80人的人才库 4、形成科学的绩效管理体系和薪酬体系 5、形成良好的培训提升体系 6、形成丰富的企业文化活动氛围，提高人员的积极性 第*页 导读 现状分析 战略要求