人力资源规划及运用试题.ppt

人力资源规划及运用 2006.5.18 中国加入WTO后，我们打响的第一场战争，不是产品和市场领域，而是人，人才的竞争 公司生存需要人 公司发展需要人 公司最大的资源是人 人才是企业的第一资源 “The only asset that Microsoft has is human imagination.’’ ---Bill Gates 微软唯一重要的资产就是我们的人才以及他们的想象力。 －比尔.盖茨 员工将是扮演推动企业变革的轴心角色。 员工将是妨碍公司战略实现的核心问题。 领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，应当远远超过花在其他工作上的时间，因为，没有任何别的决策所造成的后果及影响，会象人事决策与管理上出现的错误那样持久而又难以消弭 ——Peter F. Drunker 你知道这些吗？ 作为当今管理者，你面对以下的问题会怎么做？ 我们是否有合适的岗位，并且在正确的时间，做正确的事。 4R: Right People Right Position Right Time Do Right Thing 我们有足够的人力资源去做明天的事吗？ 我们有正确地留人方法吗？ 我们怎么知道这些做法？ 我们怎么去做？ 理解组织行为7－S框架 战略： 公司在竞争中提高其地位的方法 系统： 如沟通，薪酬，福利，招聘，晋升 风格： 管理风格 人员： 人员的类型及其对待他们的方式 技能： 企业的主要特性和能力 结构： 企业的组织结构 超高目标： 企业的文化 什么是人力资源规划? 人力资源规划是指为了实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。 任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。?这就对处于基础性的、计划性的中长期人力资源规划提出了更高的挑战。而如何科学化、系统化的进行企业的中长期人力资源规划，是我们要探讨的核心问题。? 关键词： 人力资源规划 人力资源需求预测 人力资源供给分析 一、?人力资源规划的功能 1、确保组织在生存发展过程中对人力的需求 2、是组织管理的重要依据 3、控制人工成本 4、人事决策方面的功能 5、有助于调动员工的积极性 二、人力资源规划推进支持 1、“三元箭”?（three?dollar?arrows）推进支持模式 A．公司领导层 B．人力资源部?? C．职能部门主管? D．员工?? 2、人力资源规划内部分析数据支持： A．数据收集 B、人力资源规划操作基础数据来源清单 3、人力资源规划与企业整体规划的关系 人力资源规划是企业发展战略总规划的核心要件. 人力资源规划是一种战略规划，主要着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策。因此，人力资源规划是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，是企业发展战略总规划的核心内容。  三、人力资源规划实施总论 1、?人力资源规划系统?2、?人力资源规划的基本流程：?3、人力资源规划原则? ?4、人力资源规划的四个准备  1、?人力资源规划系统 总规划 ?人力资源规划总目标?人力资源规划总政策?人力资源规划实施步骤?人力资源规划总预算案安排?各项业务规划? 组织建设规划 ?组织设计?确定人员配置需求?战略性人员配置?能力开发规划? 职员能力开发?有效管理者开发?工作绩效管理规划? 创造职员高绩效?工作绩效评价体系?薪酬福利体系?人力资源职能规划? 人力资源部门管理?? 2、?人力资源规划的基本流程： 3、人力资源规划原则? A、安定原则? B、成长原则?? C、持续原则? D、企业文化的整合? 4、人力资源规划的四个准备 A、界定公司的哲理及任务?B、扫描环境情况??C、评估组织本身的优势及劣势 D、明确发展目标及终极目的 四、人力资源规划的步骤 步骤1：制定职务编写计划。?步骤2：根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告制定人员