01工程项目和项目管理研讨.pptVIP

* 设计/计划阶段 项目实施阶段 项目结束阶段 前期策划阶段 开始 结束 ◆项目构思分析 ◆目标系统建立 ◆项目建议书 ◆可行性研究报告 ◆选址 ◆风险分析 ◆总进度/财务计划 ◆项目初步评价 ◆项目组织设置 ◆范围管理 ◆计划管理 ◆设计管理 ◆招投标 ◆实施前的准备 ◆跟踪、监督 ◆诊断、纠偏 ◆协调工作 ◆各具体目标的管理和控制 ◆竣工验收 ◆项目交接 ◆工程资料归档 ◆费用结算 ◆项目运行准备 ◆协助项目审计 ◆组织项目后评估 2、不同项目阶段的工程项目管理工作 生命周期 二、工程项目管理系统结构 * 3、工程项目管理的职能 （1）成本管理； （2）工期管理； （3）质量管理； （4）安全、健康和环境管理； （5）范围管理； （6）组织、信息和沟通管理； （7）采购和合同管理； （8）风险管理。 二、工程项目管理系统结构 * 美国项目管理学会（PMI）提出（P7）： 项目管理 综合管理 时间管理 费用管理 人力资源管理 质量管理 风险管理 沟通管理 范围管理 采购管理 二、工程项目管理系统结构 * 谢谢 * * 1、用户：即直接购买或使用工程项目的最终产品的人或单位。 2、投资者：包括项目的直接投资单位、参与项目融资的金融单位，或项目所属的企业。 3、业主：工程项目的所有者。实施一个工程项目，投资者或项目所属的企业或政府必须成立专门的组织或委派专门人员以业主的身份负责项目的管理和控制，如我国的基建部门、建设单位和通常所说的业主。 4、项目任务的承担者：接受业主的委托完成项目或项目管理任务的单位。如承包商、供应商、勘察和设计单位、咨询单位（包括项目管理公司、监理单位）、技术服务单位等。 5、工程项目运营单位：在工程项目建成后接受工程的运营任务，直接用工程生产产品，或提供服务的单位。如对城市地铁建设项目的运营公司。 6、政府：包括工程所在地的政府、为项目提供服务的政府部门、基础设施的供应和服务单位等。负责决策审批、提供服务、实施监督和管理。 7、周边组织：如居民、周边社区、周边环境管辖部门。 * 1、用户：即直接购买或使用工程项目的最终产品的人或单位。 2、投资者：包括项目的直接投资单位、参与项目融资的金融单位，或项目所属的企业。 3、业主：工程项目的所有者。实施一个工程项目，投资者或项目所属的企业或政府必须成立专门的组织或委派专门人员以业主的身份负责项目的管理和控制，如我国的基建部门、建设单位和通常所说的业主。 4、项目任务的承担者：接受业主的委托完成项目或项目管理任务的单位。如承包商、供应商、勘察和设计单位、咨询单位（包括项目管理公司、监理单位）、技术服务单位等。 5、工程项目运营单位：在工程项目建成后接受工程的运营任务，直接用工程生产产品，或提供服务的单位。如对城市地铁建设项目的运营公司。 6、政府：包括工程所在地的政府、为项目提供服务的政府部门、基础设施的供应和服务单位等。负责决策审批、提供服务、实施监督和管理。 7、周边组织：如居民、周边社区、周边环境管辖部门。 * 项目的结构分析和责任分析 “系统”一词的定义很多。人们通常引用的且比较通俗易懂的是：“系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成、且有特定功能的整体”（参考文献二）。与前面的项目定义相比较，它们是非常相近的，任何工程项目都是一个系统，它具有鲜明的系统特征。 1．全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划和安排，减少系统失误。 2．掌握最基本的系统分析方法。即结构化和过程化方法。项目管理首先利用系统方法将复杂的项目进行分解，以观察内部结构和联系。在采取措施，作出决策，计划并付诸于实施时都要考虑各方面的联系和影响。 例如考虑项目结构各单元之间的联系，各个实施阶段的联系，各个管理职能的联系，组织的联系，而且还要考虑到与外界上层系统的联系，使它们之间互相协调正常运行。所以应强调综合管理；综合计划、综合控制，综合运用知识和措施，协调各方面矛盾和冲突，使各子系统正常运行。 3．体现项目的整体的最优化。强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目（建设过程），而且指整个工程生命期。甚至还包括对项目的整个上层系统（如企业、地区、国家）的影响。(如：今夏购买的电风扇；核电站的建设等（既要考虑各机组的实际发电能力，同时，核废料的处理、对环境的污染以及预防核辐射等） * 1．全局的观念，