房地产项目总开发计编制管理作业指引.docVIP

项目总开发计划编制管理作业指引 编制 赵德成 日期 2009-11-8 审核 刘顺滨 日期 2009-11-20 批准 郑康豪 日期 2009-12-4 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2009.12.4 C 按“大禹行动”要求改版 赵德成 刘顺滨 郑康豪 1.目的 规范集团总开发计划管理，保证项目开发的有序进行。 2.适用范围 从关键节点计划开始，到《项目总开发计划Ⅱ》的发布。 3.术语与定义 项目总开发计划：包含关键节点、设计、报批报建、工程、采购、营销六个环节的《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》、《项目施工进度计划》、《项目承包商采购计划》、《项目工程材料设备采购计划》、《项目营销进度计划》的分项计划、《项目总体开发进度计划Ⅰ》以及《项目总开发计划Ⅱ》。 5. 工作流程 5.1 编制项目关键节点计划 5.1.1 输入成果/输入部门：《项目可行性研究报告》/投资发展部 5.1.2 执行部门：企业管理部 5.1.3 输出成果/接收部门：《项目关键节点计划》/规划设计部 5.1.4 活动说明： 5.1.4.1 《项目可行性研究报告》内部评审通过后，企管部据此编制《项目关键节点计划》，提交决策委员会审核达成一致意见后，由总裁审批、签署。 5.1.4.2 企管部将总裁签署后的《项目关键节点计划》向规划设计部输出。 5.1.4.3 企管部将总裁签署后的《项目关键节点计划》知会成本管理部、工程管理部、营销管理部、项目公司。 5.2 编制项目设计进度计划 5.2.1 输入成果/输入部门：《项目关键节点计划》/企业管理部 5.2.2 执行部门：规划设计部 5.2.3 输出成果/接收部门：《项目设计进度计划》/项目公司 5.2.4 活动说明： 5.2.4.1 规划设计部根据《项目关键节点计划》编制《项目设计进度计划》。 5.2.4.2 规划设计部将《项目设计进度计划》向项目公司输出、并提交企管部备案。 5.2.4.3 企管部将《项目设计进度计划》知会成本管理部、工程管理部、营销管理部。 5.3 编制项目报批报建计划 5.3.1 输入成果/输入部门：《项目设计进度计划》/规划设计部 5.3.2执行部门：项目公司 5.3.3输出成果/接收部门：《项目报批报建计划》/工程管理部 5.3.4活动说明： 5.3.4.1 项目公司根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》编制《项目报批报建计划》。 5.3.4.2 项目公司将《项目报批报建计划》向工程管理部输出，并提交企管部备案。 5.3.4.3 企管部将《项目报批报建计划》知会规划设计部、成本管理部、营销管理部。 5.4 编制施工进度计划 5.4.1 输入成果/输入部门：《项目报批报建计划》/项目公司 5.4.2执行部门：工程管理部 5.4.3输出/接收部门：《项目施工进度计划》/成本管理部 5.4.4活动说明： 5.4.4.1 工程管理部根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》编制《项目施工进度计划》。 5.4.4.2 工程管理部将《项目施工进度计划》向成本管理部输出，并提交企管部备案。 5.4.4.3 企管部将《项目施工进度计划》知会规划设计部、营销管理部、项目公司。 5.5 编制项目项目承包商采购计划 5.5.1 输入成果/输入部门：《项目施工进度计划》/工程管理部 5.5.2执行部门：成本管理部 5.5.3 输出成果/接收部门：《项目承包商采购计划》/成本管理部 5.5.4 活动说明： 5.5.4.1 成本管理部根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》、《项目施工进度计划》编制《项目承包商采购计划》。 5.5.4.2 成本管理部将《项目承包商采购计划》提交企管部备案。 5.5.4.3 企管部将《项目承包商采购计划》知会规划设计部、工程管理部、营销管理部、项目公司。 5.6 编制工程材料设备采购计划 5.6.1 输入成果/输入部门：《项目承包商采购计划》/成本管理部 5.6.2执行部门：成本管理部 5.6.3输出成果/接收部门：《项目工程材料设备采购计划》/营销管理部 5.6.4活动说明： 5.6.4.1成本管理部根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》、《项目施工进度计划》、《项目承包商采购计划》编制《项目工程材料设备采购计划》。 5.6.4.2成本管理部将《项目工程材料设备采购计划》向营销管理部输出，并提交企管部备案。 5.6.4.3企管部将《项目工程