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虚拟供应链 摘 要 现在，没有人对淘宝、京东这样的网络购物感到陌生，它们的崛起，反映着企业传统的竞争法则正在发生着改变。近些年，电商的飞速发展尤其突出地表现了企业在互联网时代的兴衰特点。一个企业的成败不仅取决于它是否有效地发挥组织机能，更需要在这个全球化的信息社会里具有资源整合、协同工作的能力，供应链与供应链的竞争已经成为最重要的商业模式。 供应链的整合可以为企业发展提供机遇。在复杂的商业环境中，要实现企业的可持续增长必须理顺企业内外部供应链上的每一个环节，从预测到采购，从生产到销售，从供应商到客户，从分销商到零售商。而虚拟供应链这一新的供应链模式，随着互联网的普及，必将蔓延开来。未来的优秀企业，一定能够理清品牌价值和供应链的相互关系，从供应链的各个环节及过程中不断优化改善，从而获得核心竞争力。 本文对比分析传统供应链与虚拟供应链，发现虚拟供应链的优势与要点。集中分析虚拟供应链的理论以及其在未来的发展方向，它将能够给政府部门带来监管便利，并能够为广大企业，尤其是中小企业群，创造更好的生存环境与发展机会。在未来，只有当虚拟供应链实现跨行业，跨地区的大范围交叉合作，虚拟供应链的价值才能得到最大体现。 关键词：虚拟供应链，互联网，电子商务，对比，发展方向 目 录 摘要 I 1 虚拟供应链简介 1 1.1 什么是虚拟供应链 1 1.2 虚拟供应链的特点 1 1.2.1 敏捷性 1 1.2.2 虚拟性 2 1.3 虚拟供应链的优势 2 1.4 构建虚拟供应链 3 1.4.1 注意事项 3 1.4.2 如何构建虚拟供应链 3 1.5 虚拟供应链的功能结构 4 2 电子商务下的虚拟供应链及其物流运营 4 2.1 电子商务融合供应链的思想 4 2.2 当前国内电子商务及虚拟供应链的现状 5 2.3 虚拟供应链物流运营策略 5 2.3.1 虚拟供应链物流联盟 5 2.3.2 虚拟供应链物流联盟的运营策略 6 3 虚拟供应链在未来的发展 6 3.1 未来的供需环境 6 3.2 虚拟供应链在未来将遇到的问题 7 3.3 虚拟供应链在未来的发展趋势 7 3.3.1 生产外包 7 3.3.2 服务第一 8 3.3.3 倡导绿色 8 结束语 8 致谢 9 参考文献 10 1虚拟供应链简介 1.1 什么是虚拟供应链 虚拟供应链，来源于1998年桑德兰大学电子商务中心在欧洲ESPRIT（信息技术研究发展战略计划）资助下，开展的一个名为“Supply Point”的研究项目，旨在开发电子获取系统，使最终客户能从中小企业组成的供应链虚拟联盟中订货，并称之为“虚拟供应链”。 “虚拟供应链”顾名思义，就是利用信息技术，构建虚拟企业，再通过开放式的网络平台，将企业连接成为动态的供应链，将各方的诉求信息系统无缝对接，在供应链中实现知识共享、信息交流、生产协调与快速响应消费需求等等目标。 部分学者还将虚拟供应链归结为“电子商务在供应链范畴的表现”、“一个基于网络技术的平台，在线、即时地使众多公司如同一个公司般运作，以最大化客户价值”。以下是用来描述虚拟供应链的常见图示： 图2.1 虚拟供应链基本结构 单向箭头表示的是物流的方向，而双向箭头表示的是信息流的交换。 如图中所见，虚拟供应链的核心，是一个独立的提供信息服务的虚拟平台。最经典的就是当下最流行的网络购物平台。 当下，几乎无人不知网络购物，如淘宝、京东、亚马逊等等。这些电商的飞速发展，造就了虚拟供应链的快速崛起。 1.2 虚拟供应链的特点 1.2.1 敏捷性 敏捷供应链(Agile Suppy Chain，简称ASC)，即以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。多数情况下，敏捷供应链是一个动态的系统，具有灵活、动态的组织结构，强调通过利益共享和风险共担来实现企业间的精诚合作，强调联合竞争、共同盈利的合作机制。它将各企业的优势力量集成在一起，形成具有快速响应能力的动态联盟，并具有可重构、可重用、可扩充能力。供应链要想实现真正意义上的敏捷性，需要依靠信息网络技术强有力的支撑。 供应链应该是像网络一样联系在一起的合作伙伴的联合体。企业不再是以单独的形式进行竞争，而是以供应链网络的形式进行竞争，最终能够胜出的将是那些能够更好组织、协调和与其合作伙伴的关系，使其所处网络能够提供更好、更贴近和更快的服务给其最终用户企业。2 虚拟性 虚拟供应链是基于全球化的虚拟企业依赖快速的信息技术支持和服务而建立的动态供应链。虚拟供应链使各企业摆脱供应链上的从属地位，供应链合作伙伴感到平等和安全。耐克公司和戴尔公司就是两个运用全球虚拟供应链运作成功的典范。 虚拟供应链可看作是合作伙