2013年版企业管理规定汇编.doc

QG/CF XZO1-2013 XXXX人事招聘管理暂行规定 为使公司人事招聘工作规范化、程序化确保满足公司生产、经营、管理活动对人力的需求，特制订本规定。本规定明确公司用人原则及人事招聘工作原则。增员审批程序、招聘程序、试用和入职程序。 一、用人原则 1．“以岗定人，不因人设岗”：根据企业的发展需要，科学合理设置组织机构。定岗、定编、定职、定责、定薪严格按照组织机构设置要求配置工作人员。 2．“德才兼备，以德为先”、“综合考核，注重素质”。在选人时： （1）注重人品、为人正直、责任心、进取心、敬业精神强； （2）根据不同岗位素质要求，有针对性地测试应聘者综合素质和专业素质或专业技能。 3．用人准入基本条件： （1）生产岗位一线新员工最低学历必须达到高中或中技文化程度，大专学历者优先录用。特殊情况需录用熟练工，如不具备相应学历，经岗位技术考核符合生产技术要求，可破格批准录用。 （2）进入管理岗位的新员工最低学历必须达到大专文化程度，本科以上学历者优先录用。特殊情况需用的经验型人员，如不具备达到相应学历。经综合办公室配合分管总经理，组织考核，报总经理审查批准，方能录用。 4．“注重业绩，内聘优先”：在人才队伍建设方面，引进人才与内部培养相结合，侧重内部培养。在人事任用，职位升迁考评时，注重工作实绩考核，同等条件，内部提拔优先。 二、人事招聘工作原则 1．公开招聘，择优录用：在招聘、选拔、录用员工时。恪守公平、公正、公开原则。通过分析人员岗位技能、工作能力保证录用合适的人员。 2．双向选择，平等自愿：在招聘、选拔、录用、试用过程中，劳资双方通过相互沟通和了解。均有权选择是否建立劳动合同关系。在平等自愿的前提下，达成劳动合同关系。 三、增员审批程序 1．增员申报：各部门有增员需求，于每个季度的第一个月上旬，由用人部门填写《人力需求表》，详实注明增员的原因、招聘岗位、人数、录用条件及招聘期限，上报综合办公室。 2．需求调查审核：综合办公室深入各部门认真调查人力需求，根据部门岗位设置，生产需求要求初定增员名额，报分管副总审核，人事副总审批。 3．总经理特聘人员，由总经理直接下达招聘指示，综合办公室实施招聘。 四、招聘程序 1．综合办公室招聘主管接到获准的增员需求之时起，4小时内完成招聘计划的招聘编制。招聘计划报请分管领导审查批准后，由综合办公室招聘主管负责组织实施。 2．招聘的方式可通过会议招聘、中介机构招聘、新闻媒体网上招聘、直接到对口大专院校招聘。 3．综合办公室招聘主管按招聘计划组织实施招聘，通过对应聘者进行目测、洽谈、资格审查、选择合格的候选人填写《应聘人员登记表》收集、保存候选人身份证、学历、资历证明复印件。根据目测、洽谈、资格审查的情况签署意见。上报分管领导审核、核准。 4．生产岗位一线新员工经批准直接进入试用程序。管理岗位新员工由公司分管领导会同用人部门负责人进行沟通，根据岗位知识要求讨论确定笔试和面试的内容并形成考卷，组织候选人考试。笔试考卷由用人部门负责阅改，成绩作为录用依据。面试由公司业务分管领导、综合办招聘主管、用人部门负责人组成面试小组。根据岗位要求确定面试提问的内容，并编排面试顺序组织面试。做好面试的记录，作为录用的依据。 5．聘用一般员工及确定工资标准，由用人部门、人事部门签署意见，分管副总审核，人事副总审批。 6．聘用工程师和部门副经理以上领导及确定工资标准，由总经理审批。 五、试用和入职程序 1．经批准同意录用的员工，入职前须提供健康体检报告。 2．综合办公室在新员工报到之时当日，办理好报到人员的上岗证。协调安排报到人员食宿，带领报到人员到用人单位交接试用。 3．新员工试用期一般为3～6个月。特别优秀的试用员工，经用人部门的负责人提出申请，经分管领导批准，可缩短试用期。试用期间表现不佳的试用人员，用人部门负责人在综合分析后认为还具有培养潜力的，在征得本人同意的情况下，报分管领导批准延长试用期。 4．试用期间工资待遇按公司薪酬管理的有关规定执行。试用期未满7个工作日的，不计发试用工资。 5．试用期合格的人员，综合办公室根据试用考核记录表，试用人员试用评价报告，给予填写试用人员转正表，报分管领导批准办理转正，并签订劳动合同。 6．综合办公室招聘主管在入职人员入职后2个工作日内，将入职人员的所有信息资料整理、归档、形成员工档案。实行定置管理保存。 六、岗前培训 1、新员工在进入岗位前，须先接受培训。培训由公司办公室负责进行。 2、具体培训内容包括厂情、劳纪、质量、安全、保密、作息、环境、交通、文明卫生质量教育和基本技能要求等。 3、培训形式为讲授、传帮带、自学或与考试相结合。 七、员工辞职和辞退 1、员工自动辞职，应递交书面申请报告。一般员工应提前30天提出申请；副经理以上和工程师应提前60天递交申