2016胜利建工项目经理培训2--质量案例研讨.pptxVIP

工程质量管理问题典型案例分析 运行管理部 孙洪霞 工程质量管理问题典型案例分析 周 国 （2015年10月27日） 一、2014年质量问题统计汇总 根据总站开发的“石化工程建设责任主体质量管理水平评价体系”和“石油化工工程实体质量风险评估体系”的统计结果显示：2014年度，总站及分站在日常监督和质量检查过程中共发现各类质量问题18270项，其中责任主体质量行为问题12100项，实体质量问题6170项。 2014年总站共组织质量大检查41次，发现各类质量问题4149项，其中，质量行为问题2857项，实体问题1292项。 分站和监督组日常监督检查发现质量问题14121项，其中质量行为问题9243项，实体问题4878项。 另外，总站还组织对30家公司本部进行了工程质量监察，发现问题646项。 12100项质量行为问题中，施工单位占5797项、监理单位占5018项，分别占总数的48%、41%。 二、责任主体质量问题典型案例分析 （一）建设单位典型质量问题 1．质量规划和策划不到位 某项目的管理手册中，没有确定项目的质量目标。质量控制点的设置不统一，执行存在偏差。某《项目管理手册》中颁布的各专业质量控制点设置部分不准确，工艺管道专业“管道试压前条件确认（重要压力管道）” 仅为B级控制点，不符合项目质量控制要要求； 2．滥用紧急放行 紧急放行是指设备材料的实物已到达现场，但其随机资料却没有到，为了不影响后续施工，而同意该设备材料可以先行安装的临时性程序。对于紧急放行的设备材料要作好标识和记录，以便一旦发现不符合质量要求的情况，能立即追回和更换。 3．违反标准规范（技术层面的淡漠） 主要表现在不懂标准，瞎指挥、乱拍板。 某项目建设单位工程管理部门盲目同意桩基不进行高应变检测，且有书面的会议纪要。不符合《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003第3.3.6条规定的抽检数量不宜少于总桩数的5%，且不得少于5根的要求。 4．未及时组织施工图纸会审（代施工图审查） 没有充分认识到对于工程建设，组织施工图纸会审是建设单位质量责任之一。 建设单位应组织监理、施工单位认真审查施工图纸，及时发现设计图纸存在的问题，保证工程质量。 （二）设计单位的典型质量问题 1．对于引进技术消化不够，盲目套用 某煤汽化装置，顺序控制调节回路均没有考虑备用顺序回路，整个装置中，只要有一台调节阀出问题，就得整个装置停车。 2．方案考虑不全面 某乙烯项目是在海涂地上建设的，地质条件十分恶劣，由于设计没有考虑对地基的特殊处理措施，导致在一级地管施工完成后，出现地管下沉及飘移现象，最后通过桩基支护等措施保证地管稳定，共增加费用2千多万元。 3．设计不符合规范要求 （1）某S-MTO装置二，材质为1Cr5Mo的C1103/C1110共8条管线，设计要求检测比例是5%或10%，低于规范要求，违反SH3501-2011第4.7条：铬钼合金钢管道检测比例不低于20%的规定；材质为304和316L的共14条管线（管线号：8021P2124等），设计要求检测比例为5%，违反SH3501-2011第4.7条：奥氏体不锈钢管道检测比例不低于10%的规定。 （2）某净化装置仪表机柜间的工作地和保护地与建筑物防雷地在接地网上的连接点，设计距离约2m，远小于本DCS系统ECS-700《安装指导手册》第1.5.2条要求（不少于10m）、《石油化工仪表系统防雷工程设计规范》SH/T3164-2012第6.3.5.2条要求。 （三）监理单位典型质量问题 1．监理机构不落实，人员不到位 （1）某煤化工监理项目部，总监和总监代表都没有授权书和任命书，总监代表和大部分监理工程师不在该公司注册。 （2）某聚丙烯监理项目部的HSE、焊接、管道、电气、仪表等专业监理工程师都没有相应资格证。 （3）某油库项目规模为25台10万方储罐安装，但监理单位仅各派了一名安装和土建监理工程师，且没有焊接无损检测、HSE监理工程师，人员数量和专业远不能满足现场的需要。 （4）某甲醇制烯烃监理项目部人员从总监、总代到专业监理工程师，在项目实施阶段全部进行了更换，主要人员均与投标文件不一致。现场实际到位和监理合同的要求相距甚远。 2．监理控制文件没有针对性，不能正确指导现场监理工作 （1）监理规划、细则中引用过期规范标准； （2）相关控制点内容与设计图纸的工程内容不符； （3）平行检验和旁站计划都是公司的范本，没有针对具体项目特点和情况编制。 （4）控制点的设置不统一、不合理。 3．对施工单位体系人员审核不到位 某原油商业储备基地项目：大部分防腐施工单位项目经理执业资格不满足项目需求，执业行为违反相关规定。如：某施工单位的五个防腐分包单位，其中四家项目经理执业资格不符合要求，其中2个项目经理持伪造的注册建造师证件；2个项目经