兰陵县人民医院绩效方案解析.pptx

济南贝森 吴跃明 兰陵县人民医院绩效奖金方案 实施绩效改革的主要依据 1、符合国家深化医药卫生体制改革的要求 新医改方案中提出 “改革人事制度，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性”。 2、“三级医院评审标准”关于绩效部分的要求 （1）有绩效工资管理制度。 （2）明确规定个人收入不与业务收入挂钩。 （3）相关人员知晓分配方案。 （4）综合绩效考核突出医德医风、技术能力、服务质量和数量。 （5）有持续改进内部收入分配制度，体现公平公正的事例。 实施绩效改革的主要依据 3、符合新形势下患者的健康需求 随着经济的发展和人民生活水平的提高，群众对改善医药卫生服务有更高的要求。我国医药卫生体制改革中特别关注患者的利益，怎么样解决患者看病难，看病贵的问题，如何规范医务工作的问题，都要求医院扭转以收入为导向的行为，重新回归公益性为导向,努力提高医疗服务水平，提高患者满意率。 实施绩效改革的主要依据 4、 符合医院自身发展的需求 （１）医院管理要走精细化管理之路。提高医疗质量和工作效率，提供优质服务，保障人民健康，必须加强医院包括经济管理在内的全面管理。 （２）建立科学有效的分配制度，搞活分配机制，激发全体职工的潜力。绩效方案的目的在于对职工的良好行为给予激励，它可以自发提升工作意愿，激发各类人员的工作积极性。 实施绩效改革的主要依据 绩效实施原则 1.效率优先，兼顾公平 将绩效奖金核算由以“收入”、”成本”为计算基准的全成本核算模式转换成为以“工作量”为计算基准的演算模式。根据工作任务 不同，结合工作数量、质量优劣和满意度等不同情况，恰当拉开分配档次，实现多劳多得、优劳优得。同时考虑客观情况导致的不合理，给予相应科室适当的政策照顾，如中医科、感染科。 2.总量控制，持续发展 年初根据医院发展目标和财务年度预算，预测工资总额及绩效奖金总额及在业务支出所占比例，确定绩效总量。科学有效地利用资源,保证医院可持续发展。 3.分类进行，倾斜一线 按照医院改革的目标，医疗、护理、医技分别设立独立绩效奖金核算体系，综合考虑工作量、工作质量、病人满意度、核心制度落实、劳动纪律、科研教学、新技术等因素，总体向临床一线倾斜。 4.建立绩效类别,确立绩效级差。 按岗位分为医师类、护理类和医技类 三大类，各类别又根据岗位职责、技术含量、风险程度分为若干小类。如医师类分为内科医师、外科医师、医技医师三小类。 奖金分配权重为 医师：护理：医技=1：0.85 : 0.8 依职务类别区分医师、护理、医技、行政后勤三大类。设计全院不同部门绩效奖金计算公式，合计62个核算单元。 细化考核部门 医师部门 护理部门 医技部门 门急诊医师组人员奖金 病房护理 人员奖金 检查室 技术员奖金 病房医师组 人员奖金 非病房护理 人员奖金 治疗室 技术员奖金 医技医师 人员奖金 二线部门 技术员奖金 具体核算科室 1 骨科一病区 临床科室 22 新生儿科 临床科室 43 超声医学科 特检医技 2 骨科二病区 临床科室 23 普通外科一病区 临床科室 44 放射科 特检医技 3 骨科三病区 临床科室 24 普通外科二病区 临床科室 45 CT室 特检医技 4 骨科五病区 临床科室 25 普通外科三病区 临床科室 46 磁共振 特检医技 5 妇科 临床科室 26 泌尿外科 临床科室 47 病理科 特检医技 6 产科 临床科室 27 神经外科一病区 临床科室 48 输血科 特检医技 7 心血管内科 临床科室 28 神经外科二病区 临床科室 49 放疗室 特检医技 8 肿瘤内科 临床科室 29 重症医学科 临床科室 50 碎石室 特检医技 9 神经内科一病区 临床科室 30 眼科 临床科室 51 高压氧 特检医技 10 神经内科二病区 临床科室 31 耳鼻喉科 临床科室 52 小手术室 门诊科室 11 神经内科三病区 临床科室 32 口腔科 临床科室 53 儿童输液中心 门诊科室 12 泌尿内分泌科 临床科室 33 急诊内科 临床科室 54 助孕门诊 门诊科室 13 呼吸内科 临床科室 34 麻一科 临床科室 55 中医门诊 门诊科室 14 胸血管外科 临床科室 35 麻二科 临床科室 56 整骨门诊 门诊科室 15 消化内科 临床科室 36 洗肾中心 临床科室 57 皮肤科门诊 门诊科室 16 痔瘘科 临床科室 37 心电图室 特检医技 58 镶复科门