林木良种苗木穗条冷藏库建设项目.doc

施工组织设计 一、工程概况及特点： 1．工程建设概况 1．1 工程名称：策勒县林业站林木良种苗木穗条冷藏库建设项目 1．2 建筑特点：砖混结构 2．工程设计特点 结构类型为：砖混结构。结构柱、梁均为C25砼。墙面抹灰，保温芯材为EPS聚苯板，塑钢窗：窗均为内开启，外窗开启扇均设纱窗，纱窗外开，外窗均为65系 列单框双层中空玻璃（4+12+4）塑钢窗。门选用国标保温防盗门。 3．工程施工特点： 3．1工程施工程序为：确定室内标高--基础土方开挖—支基础模板及浇筑C25混凝土基础和圈梁—墙檩条、屋面檩条安装--墙面板、屋面板安装—墙面、屋面安装配件—门窗—室内C15混凝土垫层、地板砖等。 4．建设地点特征 4．1 地理位置：策勒县 4．2 施工条件：施工场地是确保施工顺利进行的首要条件。施工用电：电源利用业主、社区负责人引入现场的临时配电。 4．3 办公和生活条件：因工期时间短现场不设置临时 办公场地，根据需要设置施工工人的临时生活场地。 4．4 工程现场主要以轻钢彩板施工为主，构件制造工 厂集约化生产，不考虑钢构件生产、制造场地，考虑彩板等构件堆放场地。 二、施工准备工作计划 1．现场准备 1．1 施工总体部署 本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、钢构件安装与土建紧密配合，先钢柱后钢梁”的原则，实行平面分区，立体分层，多交流紧配合、流水施工的施工法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。 1．2 施工项目管理组织机构 1．2．1组织机构设置 根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，按照承诺实现本工程的工期目标和质量目标。项目部组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、素质稳定的施工班组，按钢构件制作、主体安装、不同阶段，分别考虑和安排。 1．3 组织机构职能 1．3．1贯彻执行国家和市政府、高新区(新市区)的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 1．3．2项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 1．3．3做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 1．3．4协调好各方面的关系，预见问题，处理问题。 1．3．5对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 1．3．6注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 1．3．7组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 1．3．8组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每周向公司经理报告工作。 1．3．9严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 1．4 项目各部门职责 施工技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底书，编制与调整施工进度计划，对劳务人 员进行调配指导施工，并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工测量放线进行复测及按规范要求进行试验检验、计量管理等。物资供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。计划财务组：对工程进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、工作量进行审查。 2．施工协调 2．1内部协调：内部配合主要是土建与安装的配合与协调。 2．1．1监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。 2．1．2定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。 2．1．3定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况， 调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。 2、