HR-QEHSC-AH09-2007设备管理制度研讨.docVIP

成都华融化工有限公司 管理性文件文件编号 HR/QEHSC-AH09-2007 版本及修改状态 1/0 标题 设备管理制度 生效日期 2007.07.06 页码 1/20 1 目的 为了规范公司的设备安全管理工作，提高公司设备管理水平，保证设备安全经济运行，提高公司经济效益，根据国家有关设备管理的法规、规章和标准，制定本制度。 2 适用范围 本管理制度适用于公司所有设备（运转和静止设备）及配套设施。 3 职责 3.1 生产管理部设备科负责公司设备的归口管理。 3.2 生产管理部电仪科负责电气设备、储量与监视设备的归口管理。 3.3 财务部负责对设备的采购及使用过程进行财务监督。 3.4 营销部供应科负责设备通用标准件及低值易耗品的采购工作。 3.5 分厂对本分厂设备的操作、维护保养、安全检修运行负全面责任。 3.6动力分厂在设备科的业务指导下，负责全公司设备检修、重点设备和本部门的设备的维护保养及全公司备品配件修复、制造等工作。 4 设备购置和验收管理 4.1 设备购置计划的提出和审批 4.1.1 当在用设备不适用或不能满足安全生产要求，或需更新增添时，由各分厂提出“设备采购报告”，经分厂厂长或设备副厂长（厂长助理）签字后，报送生产管理部设备科。 4.1.2 各分厂上报的“设备采购报告”经设备科汇总审查后报生产管理部经理审核，由公司总经理（设备主管副总经理）批准后，进行设备购置的有关工作。 4.1.3 设备供货厂家的选择 4.1.3.1 根据有关资料，由生产管理部设备科负责，采用电话、信函、传真、派员前往或要求供货厂商到公司等方式，向供货厂商索取欲采购设备的有关资料， 4.1.3.2综合考虑质量、安全性能、价格、交货期、售后服务等因素，初步选定 4..1.4家供货厂商。 4.1.4.1 由主管副总经理召集有公司生产管理部、财务部和使用单位有关人员参加的评 标会，对初步选定的供货厂商进行评审，比值、比价、安全性能比比售后服务，最后经公司总经理(设备主管副总经理)批准，确定中标供货厂商。 4.2 设备供应合同的签订与审批 4.2.1 由生产管理部设备科负责与中标供货厂商草签设备订购合同。 成都华融化工有限公司 管理性文件 文件编号 HR/QEHSC-AH09-2007 版本及修改状态 1/0 标题 设备管理制度 生效日期 2007.07.06 页码 2/20 4.2.2 合同草签后，由经办人填写“合同评审表”送公司财务部评审后，由生产管理部经理审核，公司总经理(设备主管副总经理)批准执行。 4.2.3 合同经办人应对经审批同意的合同草案进行完善，然后与中标供货厂商签订正式合同。 4.2.4 生产管理部应由专人建立、完善、管理设备合同台帐。 4.3 设备的验收及入库 4.3.1 外购设备送达公司后，必须及时进行验收入库。设备开箱验收工作由生产管理部负责组织，各相关部门派人参加。 4.3.2 设备开箱验收工作按设备订货合同中约定的技术规范和标准进行。应对设备的外观质量、几何尺寸、制造精度进行检查，并对照设备装箱单对设备附件、随机备品配件、专用工具、技术资料、产品合格证、压力容器质量证明书、监检证、竣工图等逐一清点，登记造册。设备纸质文件资料一律交公司档案室存档备查。 4.3.3 设备开箱验收工作应有专门记录，并由设备采购人员填写“设备开箱验收单”，所有参加设备开箱验收的人员，都应当场在“设备开箱验收单”上签字。 4.3.4 设备开箱验收合格后，应及时办理入库手续，以便使用部门领用安装。 5 设备安装和移交管理 5.1 设备安装由生产管理部协同安装单位组织相关人员进行。安装工作应严格按照设备安装技术及安全要求实