四川路桥建设集团有限公司公路三分公司效能监察管理办法资料简介.docVIP

四川路桥建设集团有限公司公路三分公司 效能监察管理办法 第一章　总? 则 第一条 为了加强管理，有效发挥效能监察的监督、预防、保证、促进作用，建立和健全的监督制约机制，促进正确履行职责，提高效能，推进廉建设，使效能监察工作经常化、规范化，根据公司经营实际，特制定本办法。　　第二条效能监察监察对经营管理工作及其质量、效果、效率、效益职能部门人员执行国家方针、政策、法律、法规、规章，履行职责行为及其正确性效果监督检查发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进规范管理和自我完善，提高效能的综合性管理监控工作是管理的再管理，是监督的再监督，是从源头上预防和治理腐败、加强廉建设的重要手段；是党风廉建设与生产经营管理有机结合的重要途径。效能监察职能部门人员第四条效能监察必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以经营管理为中心，促进反腐败斗争的深入开展。通过监督检查，查找管理工作中的薄弱环节和漏洞，提出合理化建议，督促有关部门加强管理，堵塞漏洞；查处失职渎职行为，促使监察对象认真履行职责，廉，提高工作效率和管理水平保证国家法律、法规以及各项规章制度、改革措施的贯彻落实，增加经济效益和社会效益；为促进改革、发展、稳定服务。第条 效能监察工作坚持以下原则： 　　（一） 科学发展原则。围绕经营中心，服务改革发展大局，促进建立节约型企业，持续发展,不断提高效益。 　　（二） 依法监察原则。有章必循、违章必纠、执纪必严，激励守法合规行为。 　　（三） 实事求是原则。重调查研究、重证据，客观公正。 　　（四） 协调统一原则。监察与其他部门相协调；监督检查管理履职行为与服务经营管理目标相统一；监察廉监察相统一促进制度建设与提高企业效能相统一；完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一教育与奖惩相统一。 第二章　效能监察工作领导体制和责任体系 第条　效能监察由组织协调关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制效能监察项目检查组效能监察项目检查组工作机制。 第条效能监察工作，主要责任是： 　　（一）建立效能监察工作领导小组充分发挥效能监察在经营管理中的综合监督作用，加强内部监督和风险控制； 　　（二）确定效能监察的范围和应当接受检查的，批准效能监察立项、工作报告、监察建议和决定等重大事项，定期听取效能监察工作情况汇报； 　　（三）建立健全监察机构，根据实际需要配置与监察工作任务相适应的专职监察人员，为开展效能监察工作提供组织保证。 　　第条主要职责是：第条　监察负责组织协调效能监察工作，主要职责是： 　　（一）按照、效能监察工作领导小组有关效能监察工作的要求，结合经营管理实际，提出效能监察年度工作计划和效能监察立项意见，负责效能监察日常工作； 　　（二）组织协调相关部门参与效能监察工作，形成综合监督力量； 　　（三）根据选定项目,建立相应的效能监察项目检查组，实行效能监察项目负责制； 　　（四）受理对效能监察决定有异议的申请,并组织复审； 　　（五）开展调查研究，组织理论研讨、业务培训和工作交流，总结推广典型经验； 　　（六）完成、效能监察工作领导小组和上级部门交办的其他事项。 　　第十条　部门在效能监察工作中负有参与配合、通报相关情况、提供相关资料的义务；并负责落实针对本部门的效能监察建议或决定,以及向效能监察工作领导小组提出意见、建议。 　　第十条效能监察效能监察项目检查组效能监察项目检查组依据的授权，具体负责效能监察项目的实施。 　　第十条 效能监察项目检查组成员负责效能监察项目的检查检查组成员应当熟悉效能监察业务,了解管理制度和经营管理情况，有较丰富的工作经验，爱岗敬业，忠于职守，公正廉明。第三章　效能监察的任务、权限和方式 第十条效能监察的主要任务是： 　　（一）检查是否认真贯彻执行国家的法律法规；是否尽职尽责，勤政高效，做好统筹、协调、监督、服务工作是否正确行使职权，科学决策，加强指导；发现行为偏差和管理缺陷，分析存在问题的原因，会同相关部门提出监察建议或决定的意见，加强内部管理监控促进加强执行力，维护指令畅通； （） 按规定参与调查违反国家法律法规和管理制度造成重大损失的问题，依法追究有关责任者的责任，避免和挽回损失； 　　（三） 按规定参与调查处理发生的特大、重大责任事故，促进落实安全生产责任； 　　（四） 按规定及时将发现的违法违规违纪线索，移交处理，督促依法经营和管理廉洁从业； 　　（五） 督促监察建议或决定的落实，纠正管理行为偏差，总结推广管理经验，健全管理制度，促进规范管理，完善激励约束机制。 　　第十条 开展效能监察工作权限： 　　（一） 列席被检查与效能监察项目有关的会议（二） 要求被检查的报送与效能监察项目有关的文件、资料相关的文件，对效能监察项目的相关情况