《工程项目管理》阶段考核报告撰写格式(标准 2015.4.15).doc

《工程项目管理与监理》（含招投标）阶段考核 阐述某工程建设项目的管理及组织结构 题目： 班 级： 12水本2班 姓 名： 崔洋洋 学 号： 12111503046 指导教师： 杨光明 北京城市学院城市建设学部 2015 年 04 月 20 日  摘 要 由论述新建高校体育馆的施工从而引申出项目工程中所包含的个过程及步骤，体育馆的策划程序招，建设项目投标概念所遵循的原则、法律规定的时间，设计程序方案、施工注意事项，施工监理的职责与资质认定，乙方的职能机构特点，以及相关人员的配备如项目经理需要具备的素质、能力与作用，现代化的管理内容。 关键词： 体育馆建设，项目管理概念 ，监理企业要求，招投标程序  目录 摘 要 II 绪 论 1 一、项目介绍 2 1、体育馆的概念 2 2、体育馆的建设程序 2 3、体育馆的系统特点及管理内容 2 二、体育馆的策划程序、方法及基本原则 4 1、策划程序及方法 4 2、建设项目的基本原则 4 三、项目管理组织的概念、作用 5 1、概念 5 2、作用 5 3、乙方职能机构图及特点 6 四、监理企业应的相关求 7 1、应具备的相关资质及条件 7 专业资质分为甲级、乙级； 7 甲级? 7 乙级? 7 8 3、项目工程管理的作用、工程项目分解的基本原则 8 五、招投标 9 1、招投标的概念、特点 9 2、原则 9 3、招投标范围及程序 10 4 、招标方式及法律时间 11 结 论 12 参考文献 12 附 录 13 绪 论 写这篇论文的目的是根据建设体育馆这个工程项目简单的描述一个建设项目的建设过程，便于更加直观了解到项目工程各个步骤的顺序和遵循的原则。其中包括工程项目的概念、系统特点以及现代化的管理内容，工程项目策划程序即方法，承包方的职能组织机构特点，监理企业的申请条件和资质，项目经理的位置的重要性，所具备的能力和职责。最为关键的招投标必须遵照法律程序进行。 一、项目介绍 1、体育馆的概念 建筑面积为18500㎡，共分为三层。建筑由一个主赛馆、一个训练馆及相关辅助设施组成，并结合环境设计形成一个集正式体育比赛大型群众集会等多项功能集于一身的现代化体育综合场馆。 2、体育馆的建设程序 体育馆项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告和竣工验收等工作环节。根据以上几个建设程序，可以将建设项目分为项目前期工程阶段、施工管理阶段、竣工验收三个阶段。按照国家的规定必须严格执行以上各工作阶段的工作要求，确保项目建设资金的有效使用，充分发挥效益。 项目管理的内容主要包括以下个方面：(一)?范围管理①?项目立项：项目的开始。②?项目规划：将项目划分为几个小的单元，更易管理的部分。③?项目界定：确定一个范围说明，作为将来项目决策的基础。④?项目核实：项目范围的正式接纳。⑤?项目变更与控制：控制项目范围的变化。(二)?时间管理时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。包括具体活动的界定、活动的排序、时间的估算、进度安排及时间控制等各项工作。(三)?成本管理成本管理是为了保证在批准的项目预算内完成项目的资源管理过程。它包括资源的配置、成本费用的估算及费用控制等工作。(四)?质量管理质量管理是为了确保目标达到客户所规定的质量要求而实施的一系列管理过程。其中包括项目质量的规划、控制和保证等。①?项目质量规划：确定项目的相关质量标准，并规划如何达到标准。②?项目质量控制：监控项目的执行结果，确定是否符合相关的质量标准。③?项目质量保证：定期评价总体项目执行情况，提高项目相关人员完成质量标准的信心。(五)?人力资源管理人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极洼都得到最有效地发挥和利用而采取的一系列管理措施。(六)?风险管理项目在实施过程中可能遇到各种不确定的因素，为了将他们有利的方面尽量扩大并加以利用，而将其不利方面所带来的后果降到最低程度，需要采取一系列风险管理措施，包括风险识别、风险量化、制定应对措施和风险控制等。(七)?采购管理项目采购管理是为了从项目组织外部获取材料或服务所采取的一系列管理措施。主要包括：决定何时采购何物，产品需求和鉴定潜在的来源，依据报价招标等方式选择潜在的卖方，管理与卖方的关系。(八)?沟通管理项目沟通管理是确保信息及时、准确地提取、收集、传播、存储及最终处置的过程。包括：项目的概述、主要过程、内容、