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大学生创业导引 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 大学生创业设计 吉林大学 李北伟 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 本章导引 思路决定出路，布局决定结局。——牛根生 创业设计时指在创业前期针对创业环境，对自身条件进行SWOT分析，然后选择合适的创业项目，进而进行市场细分，并且针对自身特点选择合理的商业模式，最后量身定制商业计划书一系列过程。创业设计是在创业前期的准备工作，创业设计能够更深刻的了解创业环境与创业时机，并对创业项目所针对的市场有更直观的了解和掌控的能力，从而为创业项目的生存、发展乃至壮大奠定坚实的基础，并提供了充实的理论依据和完整的创业思路，对创业活动的成功进行具有重要的实践意义。 1 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 目录 第一节 把握环境审时度势 第二节 创业项目的选择 第三节 考察市场细分定位 第四节 合理选择商业模式 第五节 量身定制商业计划 2 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 第一节 把握环境审时度势 3 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 一、客观分析创业环境 （一）创业环境的概念和分类 什么是创业环境？ 创业环境是一种特殊环境，是一般环境的特定层面和组成部分。创业环境表现为以下几种形式：社会环境与自然环境。社会环境主要指的是国情，而自然环境是指创业者面对的地理、资源、气候等自然状况。 4 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 （二）大学生创业环境 5 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 （三）创业环境对创业的影响 6 PEST环境系统不是孤立地发挥作用，在创业者周围形成了影响合力。其中地区和行业环境对于创业者来说其影响更为直接、也更为具体。 7 二、灵活适应创业环境 （一）创业的宏观环境分析 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 （二）创业的区域环境分析 大学生创业者创业时对地区环境的评价主要考虑以下因素： 创业者对该地区的熟悉程度 创业者在该地区内有多大的影响力 拟创立的企业在该地区内会产生怎样的影响，这些有影响的地区成员将支持或反对你要创办的企业 创业者有特别的人际关系技能来培养关键的地区关系 采取什么样的实际步骤来加强地区支持、使当地创业机会最大化 采取什么样的实际步骤来减少地区的反对和使当地问题最小化 8 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 9 1、对经营外部环境的调研和分析 （三）创业的行业环境分析 微观方面 企业要对市场需求进行深入调研与分析 对企业竞争环境的调查 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 2、对企业内部环境的分析 10 企业内部环境分析 一般情况分析 领导者素质 职工素质 企业管理素质 企业生产 ………. 经营实力分析 技术开发能力 产品竞争能力 生产能力 市场营销能力 产品获利能力 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 3、战略综合分析 战略综合分析就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。 企业外部环境所提供的情况，反映了企业可利用的发展机会和存在的威胁， 而企业能否利用机会、避开威胁则要通过对内部条件进行综合分析才能作出判断。 11 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 （四）准确把握创业环境 12 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 三、学会SWOT分析方法 13 （一）什么是SWOT分析 SWOT分析方法是将企业外部环境的机会(Opportunity)与威胁(Threat)，内部条件的优势(Strength)与劣势(Weakness)分为纵横两个纬度，加以对照分析，既可以一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中做出更深入的综合分析与评价。 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 （二）大学生创业的SWOT分析 14 大学生创业的优势分析 1.大学生创业的优势分析 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 2.大学生创业劣势分析 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 16 3.大学生创业的机遇分析 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 17 4.大学生创业挑战分析 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 第二节 创业项目的选择 18 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 19 拥有合适的创业项目是创业成功最重要的基础。每一位创业者都要对创业项目的选择抱以极其谨慎的态度，要按照自身技能、技术、经验、资金实力等实际情况，对各类项目加以甄选。 一、创业项目 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 20 （一）商业性项目 适合大学生创业的商业性项目有如下几种 《大学生创业导引》清华大学出版社 李北伟编著 21 生产型企业的产品在设计、生产、销售时，应该做到