如何做好部门培训计划研讨.ppt

企业培训是一种双赢投资 一方面员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高，从而增加企业产出的价值，使企业获得更大的利益； 另一方面，员工整体素质得到提升，获得的是一份终生保值的财富。 结合实际谈谈现代企业重视员工培训的好处有哪些？ 二、为什么员工不愿意参加培训 1、没有一套完整的培训体系和培训制度 2、主管培训的人自身不具备做培训工作的资格和条件 3、培训过程缺乏监控，培训结果缺少评判 PPT课件 培训教室授课  4、没有培训奖惩制度 5、重管理人员培训，轻视一线操作人员培训 6、公司薪酬制度和用人制度存在弊端 晋级考试 部门评估 实操考核 7、员工对培训目的认识不清，培训意愿不强烈 你的培训课程培训目的是什么？ 充电 福利 保险 自我提升 8、授课内容单调无味，授课讲师授课技巧平淡 如何做一个优秀的培训师？ 作为部门主管，要认真分析产生以上现象的根源，从深层次真正解决导致员工不爱学习，不愿意参加培训的几种因素，从而改善员工不愿意学习的状况。 三、如何做好部门培训计划 培训计划表 月度培训计划样表 四、提高员工参加培训积极性对策 1.加强员工的思想教育。 2.企业管理者积极倡导培训，重视培训活动。 楚灶王的员工培训---领导亲临现场监督并参与 3.建立健全内部岗位的竞争机制。 优胜劣汰 4.针对不同层次的员工开展培训。 新员工（未转正员工） B级员工 A级员工 资深员工 储备干部 5.坚持人性化管理，合理安排培训时间。 尽量不占用工作时间培训，培训时间以45-60分钟为宜 工作量不大的情况下可以按级别安排员工上班培训（比如新员工） 6.提高培训产品的吸引力。 培训目的 课件 授课方式 课后考核 激励 7.建立一个有效的培训体系。 五、快速学习三大方法 NEW STAFF ORIENTATION 如何做好部门培训计划 胡丰明 1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。 2、重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段 3、重视员工培训是对员工的重要激励。 4、重视员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。 一、企业为什么要做培训？ 培训是企业人力资源工作的核心。 培训可以形成具有学习氛围的企业文化； 培训可以促进员工技能成长，节省人力资源成本； 培训可以形成员工对企业的归属感，满足员工精神需求，提高忠诚度。 培训是企业构建员工职业生涯平台的基础； 培训也是开展员工技能考评、素质考评的重要环节。 NEW STAFF ORIENTATION