市民卡公司大数据运营框架研讨.pptx

市民卡大数据运营框架 作者：alleox 2015.8 大家还没搞清PC时代的时候，移动互联网来了，还没搞清移动互联网的时候，大数据时代来了。 ——马云 这是一个新产业 这是一个新平台 这是一次新创举 通过收集的庞大而复杂的数字资料，并从中获得知识和洞见以提升能力，并协助加速在科学、工程上发现的步伐，强化美国国土安全，转变教育和学习模式。 ——奥巴马政府 大数据运营 平台模式有趣的地方在于，不仅其商业模式千变万化，连盈利的方式也逐渐走向多元化。数据型平台的构建不但创造自身价值，还将提升相关运营平台的服务水平 ——编者 商业模式 准确的信息数据是印钞机 1 市民卡 定位 并不深奥 但极为重要 市民卡2.0-区域信用平台 1 2 3 4 必须有一个平台，可以接受并且管理用户以及公共服务主体提交的内容，并且这些内容是服务的主体。 提供一个开放的平台让产业乃至用户可以在平台上开发自己的服务，并且提供给其他用户使用，但是市民卡需要对服务进行审核，以不断建立和维护信用关系。 聚合性：市民卡作为市民的信用凭证以认证、支付、信息服务，随时代变迁不断聚合顺应市场、民生的服务。 非竞争性和自足性，市民卡2.0公司不应该过多主导内容和服务，不应该参与和产业链的竞争，而是 存进产业链的完善。 √ √ √ √ √ √ √ 二 只做核心平台，业务合作体系化。 健康平台 金融平台 020平台 保险平台 … 社交平台 搜索平台 区域信息平台 数据开放平台 做信用中心、审核产品风险。 从性价比考虑·优先平台。 30% … √ √ √ 信用运营商-可以为优质服务提供整体平台支持，提供信用服务运营 70-20-10律-区域内只能建立一家市民卡公司，整合公共服务资源 信息科技领域，主导者占70%市场份额，老二占20%-30%，小企业占10%。 70%行业领导者 区域信息领导者 行业老二20% 小企业10% 2 那些 数据 组合中寻找 运营价值 大数据运营原则 如何运营 VALUE（价值）至上 大数据以价值第一、市民哪些数据最紧要： 1、医疗、社保 2、住房、公积金 3、公交、地铁 4、水电煤 5、公安、住址、电话 VOLUME（大量）全样本 争取获得区域数据的全样本数据 VARIETY （多样）多维度 争取获得前5样数据以便于提供多维数据的汇总整理 VELOCITY（快速）热数据 数据的时效性价值，直接决定尽可能获得热数据并及时处理 社保数据 应用一：征信公司 征信 户籍数据 房产数据 区域征信平台 贷款、交易数据 面向互联网金融提供征信服务 信用第一 金融风险控制是金融行业的核心生产力，征信在我国处于初步阶段，应尽可能获得多维数据进行快速布局，目前央行进行8家单位试点，应借助区域交易，完善区域多样本数据尽快提供服务。 应用二：智慧健康 健康 智慧健康 预约挂号： 三甲、二甲以上医院全部对接。 双向转诊： 社区医院与大型医院联动 促使医疗资源优化配置。 诊间结算 部署诊间结算设备，在诊疗过程中嵌入市民卡诊间结算设备。 医药商城 以市民卡账号为基础，探索在线医药商城，作为后期的业务重点。 与卫生厅紧密协作，共同推进区域智慧健康的发展。作为整体区域智慧健康的行业领导者。利用信息技术优化医疗资源，汇聚医疗号源数据、社保数据进行资源优化。试点跟进基于健康医疗数据的医药商城建设。 应用三：公交地铁一号通 一号出行 立 破 立 已建立公交地铁一卡通 进行卡号合一的改造，配合智慧手环的发放，逐渐淡化实物卡概念，强化市民卡的账号认证，为后期大平台整合进行。 探索刷脸出行的可能性。 对市民出行数据进行分析，对地铁和公交公司，以及上班的巴士租赁等进行平台级出行数据服务探索，建立智慧市民出行数据分享和交换平台，试点“车来了”。 应用四：市民金融平台 市民金融 盈利 方 向 信用价值化，使用前期建立的信用关系，依托征信服务，建设区域互联网金融平台 区域理财平台 区域贷款平台 区域保险平台 应用五：市民公共信息公开 信息公开 将部分政府信息公开做成APP应用。区域信息查询以公司化运营保证其服务的优质性。 探索信息引流的行业模式 国家将政府信息公开作为战略层面的事项进行开展。 试点政府信息公开的门户建设 前期 中期 后期 3 那些 助力 借力 创造 风险投资 投资目标 一个新的小技术公司，将它做大上市或被其他公司收购。 关键所在 能够准确评估一项技术，并预见未来科技的发展趋势。 基金来源 机构和非常有钱的个人。 不盈利 增长不稳定 公司达不到一定规模 事业部积极完成混合所有制改造，部分非保密业务可引入风险投资或者基金资金支持。 探索员工持股模式。 大学与公司互动 公司建立重点