医药物流中心规与设计的研究02.docVIP

摘 要 近年来，随着我国医药流通体制改革的不断深入，医药流通行业的竞争也日趋激烈。另外，入世后随着国外医药商业企业的大举进入，我国医药流通企业将直接面对拥有雄厚资金实力、先进营销策略和成熟管理体制的国外企业的竞争。如何在新形势下改善医药流通，提高医药企业的竞争力?发展现代医药物流，整合企业物流资源成了医药行业的必然选择。因此，在医药流通领域掀起了一股物流中心投资的热潮，随之而来的便是物流中心的规划问题。 本论文运用物流中心的规划理论与方法，研究和探讨了医药物流中心规划与设计的方法和对策。通过本文的研究希望可以改变一些医药企业将发展现代医药物流与建设现代化大仓库等同起来的误区。彻底转变企业传统的经营观念、模式和手段，通过企业业务流程的再造，企业内部资源的整合，建立一个少环节、短距离、低成本、高效率、信息化的物流体系。关键词：目 录摘 要 I 1 绪 论 1 2 医药物流中心概念及作用 2 2.1 医药物流中心概念 2 2.2 医药物流的作用 2 2.2.1 商品集散中心的作用 2 2.2.2 商品拣、配货中心的作用 2 2.2.3 加工中心的作用 3 2.2.4 调节供需矛盾的作用 3 2.3 发展医药物流的意义 3 3 医药物流中心规划策略及方案 5 3.1 作业区域的规划与策略 5 3.1.1 存储区 5 3.1.2 收发货平台 6 3.1.3 办公区 6 3.2 医药物流中心物流动线规划 6 4 医药物流中心设计 7 4.1 医药物流中心总体设计目标 7 4.2 医药物流中心总体设计 7 4.2.1 软硬件设备系统的规划与设计 7 4.2.2 医药物流中心的结构规划设计 8 4.2.3 医药物流中心的组织设计 8 4.3 医药物流中心的设备与设施选型与规划 8 4.3.1 设备选型的原则 9 4.3.2 设施配套要求 10 5 结 论 12 致 谢 14 参考文献 15 1 绪 论 随着经济全球一体化和我国加WTO，在代理配零售连锁业和电子商务的发展带动下，物流行业迅猛发展，而医药物流配送中心作为医药物流功能的综合体现、医药物流现代化最显著标志之一得到重视，并得以快速发展。现代化医药物流中心建设有助于企业整合物流资源、优化流程管理和提高物流作业效率,有助于建立一个少环节、短距离、低成本、高效率、信息化的医药物流体系。过去几年我国医药流通领域在产权多元化、中心城市发展零售连锁、医B2B等方面的改革取得了一定成绩，但总体上说医药物流尚处于一个刚起步、比较落后的阶段。回顾近几年医药物流的发展，主要有以下特点：我国医药流通整体发展滞后，且缺少 3P的支持。医药行业物流资源的特征是“小、散、闲”，很多资源没有充分利用，造成严重浪费。环节多、费用高、效益差已经成为制约我国医药流通业发展的主要问题。现有的医药物流企业管理水平低，缺少现代物流技术的支持。现代物流主要的核心是IT 整合供应链上下游资源，以系统和集成为指导思想，并以最低的物流成本提供给顾客满意的服务。然而，现在我国做医药物流的多数是国有批发企业，其物流理念和信息化水平与现代物流水准的要求还相差甚远，很多企业信息不畅，管理效率低下而且主要依靠手工进行物流作业。这与日本、美国的现代化医药物流形成了鲜明的对比。近几年来由于政府重视和支持，医药物流掀起投资热潮。政府的支持主要表现在：政策支持，国务院确定了医药流通领域改革的重点，涉及到医药流通体制、药品分类管理、医药分家、规范市场秩序、药品招标采购、资源整合和价格监管等。2）资金扶持，国家经贸委已经将加快医药现代物流体系的建设作为国债技术项目支持的重点。全国各大城市如上海、武汉、北京、深圳等地纷纷投资建设医药物流中心。因此我国医药物流的发展必须以市场为导向，以医药物流企业为主体，加大建设适应与现代零售业和现代电子商务发展的物流中心的力度,依靠现代物流技术和物流组织方式，整合现有物流资源,构建与国际接轨的社会化、专业化、现代化的医药物流网络体系。.1 医药物流中心概念 物流中心是综合性、地域性、大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流为一体，成为产销企业间的中介。配送中心是以组织配送或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点，它既有集货中心（集零为整）的职能，又有分货中心（化整为零）的职能，为了优质、高效地配送，它还有较强的流通加工能力。现代物流体系中，如果把物流网络用环和分支点来表示，那么环主要是指运输，即汽车、火车、船舶及飞机等运输；分支点(连接点)主要是指工厂、店铺、物流中心等物流发生地和集中地。在物流网络中，物流中心所起的作用是作为商品周转、分拣、配货、保管和流通加工等活动的据点，克服其在流通过程中所产生的时间和空间障碍，实现商品的顺利转移。 2.2 医药物流的作用 2.2.1 商品集散中心的作