叶明村污水管施组织设计.docVIP

目 录 工程概况- - - - - - - - - - - - - - - - - - -- -- -- -3 第二章 工程目标- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4 第三章 施工准备工作、施工部署- - - - - - - - - - - - - - -- - 4 第四章 施工技术方案及关键部位技术措施- ---- - - - - - - - - --9 第五章 工程质量目标及保证措施- - - - - - - - - - - - - - - - -14 第六章 施工进度计划- -- -- -- -- -- - - - - - - - - - - -- - 21 第七章 保证工期措施- -- -- -- -- - - - - - - - - - - - - - - -23 第八章 安全生产、文明施工及环境保护措施 - - - - - - - - - -- -27 第九章 施工机械设备配备及劳动人员配备计划- - - - - -- - - - - 34 第十章 材料供应计划- - - - - -- -- - - -- - - -- - - -- - - - - 34 第十一章 施工现场平面布置图- - - -- - -- - -- - - - -- - - - - 34 第十二章 冬、雨季施工技术措施- - -- - -- - - - - - - -- - - - - 36 第十三章 应急预案- - -- - -- - -- - -- - -- - - - - -- - - - - 38 第十四章 施工协调措施- - -- - -- - -- - -- - - - - -- - - - - 41 第十五章 附件- - -- - -- - -- - -- - -- - -- - - - - -- - - - - 44 编制依据 1、编制依据 （一）编制依据 1、业主提供用于施工的设计图纸。 2、业主提供的招标文件。 3、《现行建筑施工规范大全》等国家有关规范、规程。 4、国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。 5、我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。 （二）编制过程 我公司是针对本工程具体情况的基础上，组织精悍的技术人员对施工图、招标文件进行认真的阅读，对现场进行专门的踏勘，对主要的环节经过反复论证，精确科学的计算，遵循建设项目施工组织总设计的编制程序编制了本施工组织设计。 我公司将以保质保量的投入来完成该项目工程，加强与建设单位的联系合作，我们有决心也完全有实力将金华市金东区东孝街道叶明村污水处理工程如期优质建设完成，交付业主一个满意的工程。 第一章 工程概况 工程概况 叶明 为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目技术负责人组成，设立施工技术部质安部和综合办公室等部门。目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。项目部主要人员职责2.1项目经理： 2.1.1 项目经理是本工程项目负责人主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责2.1.2 负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施2.1.3 确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施2.2 技术负责人