组织变革的组织文化.docVIP

2015年河南省专升本 管理学——组织变革与组织文化 一、单项选择题 对（ ）变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。 A.人员?????????? B.目标??????????? C.结构??????????? D.技术与任务（ ）（ ）（ ）（ ）组织在解冻期间的中心任务是（ ） A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制B.改变员工原有的观念和态度 C.使新的组织状态保持相对的稳定D.变革驱动力和约束力的平衡 （ ）是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素。 A.变革?????? B.竞争????? C.利益?????? D.文化价值（ ）（ ） A．解冻期间 B. 变革阶段 C. 再冻结阶段 根据冰山理论，下面选项中（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）（ ） A.非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准 B.正式组织与非正式组织是交叉混合的 C.非正式组织的危害要大于积极作用 D.非正式组织会发展组织的惰性 下列关于委员会的说法中不正确的是（ ） A.委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性 B.委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层 C.委员会容易导致时间上的延误 D.日常事务管理不宜采用委员会的管理方式 如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ ） A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体 C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导 解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（ ） A.赋予直线管理人员参谋职权 B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识 C.允许直线人员压制参谋人员 D.把直线与参谋的活动结合起来 企业管理者对待非正式组织的态度应该是（ ） A.设法消除 B.严加管理 C.善加引导 D.积极鼓励 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（ ） A. B.直线人员 C.咨询人员 D.一线员工 在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪种关系？（ ） A. B.一般协作同事 C.负直接责任与协助服务 D.命令与服从 车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却没精打采，对此，你认为老王最好采取什么措施？（ ） A. B.严格执行车间工作制定，对擅自违反规定者严加惩罚 C.在强调必须遵守工作制定的同时，在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动 D.对上述情况不闻不问，任其自由发展 在某条交通流量很大的公路上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价（ ）A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位（ ） A.必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用 B.向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥 C.设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的 D.参谋的作用发挥失当，应该予以取消 企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法。（ ） A B、不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展 C、不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织 D、正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉 被称为“软文化”的是（ ） A.狭义的文化????? B.物质文化?????? C.精神文化???