SCH(P)23-委托项目现场管理规范.docVIP

委托项目现场管理规范 目的 通过有效的控制措施，确保委托项目安全施工，施工现场整洁、文明、有序。符合上海市有关安全施工和安全和文明施工的法律法规的要求。 范围 本规范的行动涉及项目管理部以及各项目部。 定义 现场管理：指委托项目现场的安全和安全和文明施工管理。 委托项目现场管理目标：指公司和委托方签订的委托管理合同中约定的现场安全和安全和文明施工管理目标。 施工现场管理目标：指由项目总监、投资总监签发的《项目管理任务书》中下达项目经理执行的现场安全和安全和文明施工管理目标。 职责 项目管理部：监督指导项目部各专业岗进行现场管理实施。 项目总监：审核项目经理编制的现场管理实施计划，并检查督促项目经理执行。协助项目经理处理委托项目发生的重大事故及事故隐患。 项目现场岗：依据现场管理实施计划的要求和安排，对委托项目施工现场的安全和安全和文明施工进行具体管理，并向项目经理报告现场管理的情况，协助项目经理处理现场事故及事故隐患。 程序 施工阶段是现场管理的实施环节，通过以合同为依据，施工全过程的动态管理工程现场是本阶段的重要手段。 施工阶段的主要工作为： 施工现场管理实施计划的编制 施工现场管理实施计划的监控 施工现场管理实施计划的编制 输入 流程框图 输出 说明 负责部门/人 委托管理合同 项目管理任务书 项目总监在项目管理任务书中下达现场管理目标 项目总监 项目管理任务书 委托项目现场管理实施计划 项目经理所编制的实施计划需符合《委托项目管理实施计划编制标准》中的相关要求 项目经理 项目管理任务书 监理大纲 施工组织设计 施工合同 监理合同 委托项目现场管理实施计划 项目总监审批项目经理编制的委托项目现场管理实施计划 项目总监 委托项目现场管理实施计划 委托项目现场管理实施计划 项目总监将质量管理实施计划抄报委托方确认 项目总监 委托方确认后由项目总监发布执行 委托方 施工现场管理实施计划的监控 输入 流程框图 输出 说明 负责部门/人 有关文件 有关文件 项目经理负责办理安全监督手续。 项目经理 监理规划 监理细则 会议纪要 项目总监偕同项目经理以及各专业岗对监理方的施工现场管理体系进行检查，针对发现的问题，督促监理方进行整改，并由项目经理验证整改结果。 项目总监 项目经理 各专业岗 施工组织设计 会议纪要 监理方对承包商的施工现场管理体系 项目经理应当就安全和文明施工事项和有关单位做好沟通及预防工作。 现场岗 工程业务联系单 安全管理检查记录 有关记录 现场岗每月评估本月现场管理的效果，并向项目经理汇报。 当为工程现场安全和文明施工需要额外增加投资时，造价岗向项目经理提交投资增加情况，由项目经理审核后提交项目总监、投资总监审批后发布执行。 项目经理 现场岗 工程业务联系单 现场管理检查记录 项目管理月报 项目经理负责对施工现场管理计划的执行进行检查。项目经理依据每月现场管理资料在委托项目管理月报中向项目总监、投资总监上报现场管理情况 项目经理 施工现场事故处理流程 输入 流程框图 输出 说明 负责部门/人 施工日志 各专业岗获知事故或事故隐患应及时通知监理方及承包商，同时上报项目经理并作书面纪录 项目经理 项目经理应指示监理方、承包方采取措施防止损失及事态扩大。 项目经理 各专业岗 事故及事故隐患 有关规范 会议纪要 项目经理应当召集委托方、监理方、承包商召开专题会议，分析原因 项目经理 各专业岗 监理方 事故及事故隐患 有关规范 解决方案 项目经理或各专业岗协调有关方面制定纠正及预防措施 项目经理 各专业岗 处理报告草案 处理报告 项目经理就事故及其处理情况需拟定专项报告 项目经理 处理报告 处理报告 专项报告由项目总监、投资总监审阅后向委托方签发通报 项目经理 监理方 承包商 项目经理或各专业岗对纠正及预防措施的执行效果进行验证 项目经理 各专业岗 参考文件 《项目管理部委托项目招标文件编制标准》 《项目管理部委托项目合同编制标准》 《委托项目管理实施计划编制标准》 《项目管理部委托项目管理月报编制标准》 附件 SCH（T）35《工程业务联系单》 SCH（T）54《现场管理检查记录》 上诚 委托项目现场管理规范 编 号 SCH（P）23 版 本 3.0 修改状态 0 第 4 页 共 4 页 确认计划 审批安全管理实施计划 编制施工现场管理实施计划 抄报委托方 下达现场管理目标 检查监理方施工现场管理体系 通报现场管理问题 检查施工方质量管理体系 巡查施工现场 项目总监审批 办理安监手续 报告现场管理情况 制定解决措施 召集专题会议 提交处理报告 防止损失及事态扩大 事故及事故隐患 执行纠正及预防措施 验证有效性