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材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料发放 库房要对领用单位，发放数量，时间，库存进行统计。 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料回收 余料要进行测量，并记录，输入数据库 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料跟踪 材料跟踪是从材料的采购运输入库到发放回收的整个过程 为了便于材料跟踪，要对材料进行详细的表识，并有详细的材料进出清单 要对材料统计作出材料跟踪表 附： 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 缺料统计 因材料计划不完善，导致材料出现短缺无法满足工程，这就需要及时作出缺料报告 附： 材料计划申请 验收入库 材料发放 缺料 反馈 余料 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 附： 材料管理人员的培训 材料管理人员应认识各种材料，熟悉材料的材质特点和存放注意事项 管道材料管理人员，要能区分各种管件的尺寸、磅值、端面、材质。并能熟悉各种管件的图纸缩写 材料管理人员要有强烈的责任心，对材料管理认真负责 学习认识管件规格和材质 * 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料管理 朱若旭 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 人员组织安排 库房场地规划 材料计划 材料采购 运输过程控制 材料入库统计 材料储存 材料验收 材料发放 材料回收 材料管理 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 项目经理 项目材料主管 班组负责人或材料领用人 采购员 公司物资部 材料员 质检工程师 仓库管理员 人员组织安排 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 人员组织安排 材料主管—全面负责项目的材料、机工具供应等工作。 采购员 —编制项目采购计划，明确项目采购工作职责。 仓库管理员 —根据施工总进度计划，负责现场施工用材料的领用、管理、检验、统计、保管、发放。 质检工程师— 按照相应的管理程序办理相关材料的报验手续。 公司物资部—办理项目部相关工机具装备与公司总部的往来账目手续。 材料员—按照相应的管理程序对现场施工用工机具的发放、 回收 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 库房及场地规划 海工 库房规划 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 库房及场地规划 库房的设计要根据材料预算的多少进行合理设计 库房的高度，货架间距 以及库房通道要保证正常的材料进出 库房的安全通道宽度和货架高度要保证叉车能正常作业 库房的消防通道，以及特殊材料的保管库房 库房的设计要进行分区，在节省空间的同时要保证正常的材料进出 库房和场地要有足够的预留空间来作为材料存放缓冲空间 室外场地的规划要便于车辆进出，材料吊装 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料计划 材料计划的制定要依据施工图纸进行制定 当图纸发生变更要对材料计划进行补充 施工队向二级库房的材料计划必须有主管工程师比对图纸进行审核 材料计划制定后必须有材料主管进行审核签字才能生效 对材料计划要进行备份，并保存 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料采购 海工材料的采购是从海工指定的厂家进行订购，并对厂家进行审核监督，从而保证材料质量 海工管道，管件全部由指定厂家提供，不允许从其他市场购买 对于非制定厂家生产的材料要经过指定质检部门认证 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 运输过程控制 材料运输前要对车辆和运输人员进行审查 施工场地内的材料调度，要事先编制好车辆调度计划 需要起重作业的要事先安排好起重计划，起重指挥必须持证上岗 材料要进行装车统计，卸货统计，并划分责任 材料在运输过程中要对材料进行防水，防尘，防盗，防变质保护 材料运输过程要遵守交通规范，严禁发生超载超限 海工场地材料出场的出门证办理 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 用海绵垫层包裹管件材料来防止运输过程中的机械损坏 合理的吊装避免人员伤害和材料的损坏 运输过程控制 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 运输过程控制 海工出门证模版 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料验收 材料验收要根据海工提供的质量标准，接收验收申请后进行验收 验收过程要有施工方 业主 厂家三方同时监督 对于入场的材料要审核其材料证书 材料验收要对数量，规格进行比对 验收不合格的要对厂家下方整改通知 对于直接拨发现场的材料要在领取区进行当场验收 要规划材区域用于存放待验收材料 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料验收 不合格材料的整改意见 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料验收 阀门的试压检验并做出试压报告 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料验收 材质证明书 验收申请单 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料入库与统计 收到厂家的发货通知单后进行材料入库准备和人员安排 只能接收经过检验合格的材料 材料入库前要比对装箱单，货物交接单，发货清单以及实际数