新都区疾控中心验楼及地下室建设项目基坑施工组织设计方案.docVIP

一、编制依据 （一）新都区疾控中心实验楼及地下室建设项目工程施工招标文件。 （二）成都新城建筑设计有限公司设计的施工图纸。 （三）国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。 二、工程概述 2.1 工程概况 本工程为新都区疾控中心实验楼及地下室建设项目工程，项目地点位于新都镇桂林村，建设规模为3989.71平方米。计划工期为75日历天。 2.2 工程内容 主施工内容包括 新都区疾控中心实验楼及地下室的基础挖土方、基坑四周喷锚护壁、挖孔桩护壁及降水。 三、施工组织部署 3.1 施工管理目标 本工程属于深基坑支护工程，工程量较大、工期紧。根据本工程的规模及性质，根据本工程主要特点，结合我公司多年来大量的深基坑支护等各类基础工程的施工经验，综合分析本工程之实际情况，我司确定的施工管理目标是： 充分发挥我司在深基坑支护方面的综合优势，利用技术设备、人才、经验等方面的有利条件，以我司的整体实力为后盾，严格按照项目法施工，并按照ISO9001质量健康体系标准，严格质量管理，精心组织施工，确保达到优质、高效、安全、低耗的预期目标，按期完成本工程项目的施工任务。 我司对本工程施工的具体目标如下： 质量目标：按国家现行施工验收评定标准，达到优良标准； 安全生产目标：杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.0‰以内‘实现“六无安全管理目标”，即“无死亡、无重伤、无中毒、无重大机械事故、无火灾、无坍塌事故”； 文明施工目标：达到“文明工地”标准，争创市文明施工样板工程。 项目组织机构图 项目经理部组织机构框图 项目管理班子的职责 项目经理部由项目领导层、管理层和项目作业层组成。 3.3.1项目领导层 由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理上企业法人在本工程的代表，全权代表公司处理有关本工程之各项对内对外事务，具有人事调动、成本控制、决策管理、设备租赁等权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。 项目经理张宗兴为工程总负责人，直接领导工程部、质安部、资料室、合约部、后勤保障； 项目部副经理薛云龙负责现场施工组织及施工管理、施工安全管理，直接领导工程生产部、文明施工组、办公室及各个专业施工班组。 项目技术负责人钟金玉负责施工技术管理工作，负责召集有关人员进行项目质量策划和进行质量管理。 3.3.2项目管理层 由企业管理人员和各专业班组长组成，负责各分项工程的具体 1)工程部：负责本工程的现场施工管理，包括：测量放线、 2)工程 3)材料设备部：根据施工组织设计，负责工程材料的采购、进 备的操作、维修、保养等管理工作； 4)合约部：负责项目的成本控制、成本核算、合同管理等 5)后勤保障：负责职工行政办公食宿、现场卫生、现场保安、医 3.3.3项目作业层 主要为施工现场一、二线作业工人， 由测量班组、桩施工班 公司总经理 主管安全副总经理 安全监察科 项目经理 安全监督小组 班组兼职安全员 项目专职安全员 作业点及工作人员 安全生产管理机构图 3.5.1 安全生产保证体系 注：1、五无： “无因工死亡事故；无重大伤人事故； 无火灾事故；无中毒事故；无触电（设备）事故”； 2、一控：控制年负伤率2‰以下； 3、三消灭：消灭就违章指挥、违章操作、惯性事故。 安全管理保证体系框图 3.4.2 安全生产管理规章制度 1、提高施工人员的安全生产意识，通过经常性的安全生产教育，使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，在施工过程中，施工人员不仅要注意本人的安全，更要注意周围其他人员的安全。 2、实施“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有