人力资源管理经典实用课件绩效管理(对外经贸大学).pptVIP

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  • 2016-08-08 发布于重庆
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人力资源管理经典实用课件绩效管理(对外经贸大学).ppt

人力资源管理经典实用课件绩效管理(对外经贸大学)

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ★书面作业要求 不少于2000字; 2000年7月22日之前交上; 使用打印件和EMAIL传送电子版两种格式; 可以两个人合作,第二作者得分稍低; 鼓励按相关杂志的格式撰写,并尝试投稿。 管理资源吧(.glzy8.),提供海量管理资料免费下载! ★案例讨论评分要点 把握问题实质; 解决问题思路清晰; 组员之间配合默契; 语言流畅,表情自然; 态度认真,举止大方; 无超时现象。 评分等级:优+ +、优+、优、良。 管理资源吧(.glzy8.),提供海量管理资料免费下载! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 绩效考核的步骤 步骤一:准备 步骤二:会谈 步骤三:奖惩 准备阶段(经理) 1。 阅读前面设定的工作目标 2。检查每项目标完成的情况 3。从员工的同事,下属,客户,供应商搜集关于 本员工工作表现的情况 4。给员工工作成果和表现划分 5。对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料 6。整理该员工的表扬信,感谢信,投诉信等 7。为下一阶段的工作设定目标 8。提前

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