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摘 要 物流是20世纪50年代发展起来的一门实践性很强综合性行业。现代物流管理中的物品运输、储存、包装、搬运卸载、配送、流通加工和信息处理等活动的内在联系，使物流活动从经济活动与人文生活中日益凸显出来。随着我国经济的高速发展在产业政策、组织政策、技术、装备、观念、人才等各方面均得到改革提升。尤其是高新技术运用大大提升行业的效率，正这些年来自动识别技术发展迅速已经成为一种极为有效的数据采集手段。将自动识别技术运用到企业物流管理信息系统中去不但可以实现信息的实时采集还能有效地解决企业物流管理信息系统中去，不但可以实现信息的实时采集，还能有效地解决企业物流管理信息系统中信息录人的瓶颈问题，而且可以实现企业财务、人员、物料以及各个部门信息的无缝链接。 关键词：物流管理 现代物流 制约因素；对策目录 一、物流管理················3 (一)物流管理的现状与问题分析····························3 (二)物流管理的主要目标··································3 (三)?现代物流的概念与特征······························4 (四)?、现代物流和传统物流·······························4 二、牵制现代物流产业发展的诸多因素·····4 （一）缺乏区域性发展规划·································5 （二）、管理体制不完善····································5 （三）技术装备落后······································5 三、推动现代物流产业发展的对策··· 5 （一）按经济区域规划现代物流产业························5 （二）创造有利的宏观环境································6 （三）加快物流信息化建设································6 四、结束语·················6 五、参考文献···············7 一、物流管理 国际上，现代物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。现代物流管理是一项科学的系统管理方法。随着科学技术和新思想、新方法运用于企业经营的战略规划和管理作业中，物流管理在企业管理中获得了巨大的成就，增强了企业应变市场的能力，成为支撑企业发展壮大的核心竞争力。 随着自动化技术和计算机科学的发展，物流也从人工管理向自动化管理演变，如自动存储、提取系统等的应用，以及计算机管理与物流控制系统的出现，标志着“现代企业物流”时代的来临。从此，企业物流变成了新的利润源。它不仅可以降低生产和销售成本、提高服务水平，还有助于整个社会资源的合理配置与优化。 (一)物流管理的现状和问题分析 ?? “全球化时代”与“信息化时代”带给企业机会的同时，也带来日益激烈的市场竞争。为赢得竞争，企业纷纷实施回归战略——“集中优势资源，培育核心竞争力”。 ??在该战略指导下，企业致力于走集约化道路，降低运营成本。物流也越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。但是，我国企业长期以来受“重商流”、“轻物流”的理论和思想影响， 发展一体化物流存在着各种瓶颈， 对物流在经济发展和在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视：?? (1)缺乏“现代企业物流是获取竞争优势的重要源泉”的理念。随着生产机械化、自动化程度不断提高和生产工艺日趋程序化、规范化，以及技术趋同性的增强，人们开始把竞争的焦点从生产领域转向非生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及相关的信息活动，这些即构成了企业物流的基本内容。?? 在我国，至今仍有许多企业没有将物流看成是优化生产过程、强化市场经营的关键，而是将物流置于附属地位。企业的物流不但没有形成利润源泉，反而成为企业的负担。 (2)传统的会计核算掩盖了物流成本的真面目。一般情况下，企业会计科目中，只把支付给外部运输、仓储企业的费用列入成本，实际上，物流基础建设费和自有车辆运输、库房保管、包装装卸等费用都没有列入物流费用科目内，掩盖了物流费用的真面目，无法唤起企业对物流的重视。 (3)企业物流职能分散，运作效率低。大多数企业将仓储、运输、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有系统规划和统一运作与管理，致使整个系统的运作效率非常低下。?? (4)物流管理方式落后。在物流管理上，很多企业在物流运作中缺乏人工智能/专家系统、通信、条码和扫描等先进信息技术的应用，使企业无法全面、