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年终工作总结大会暨新春晚会 策划方案 睿兴地产公司年终工作总结大会暨新春晚会策划方案 背景 在过去的一年时间里，公司员工倾注了自己的全部心力，为公司的发展做出贡献，促进了公司的飞跃发展。虽然目前公司还有很多发展障碍，但是，公司发展前景还是很好的，希望大家能够在未来的时间里继续努力。为了能够更加明确公司的发展方向，规划出清晰的发展路线，本公司特别举行此年终工作总结大会暨新春晚会对上年度的公司发展做出清晰的认识,对未来更好地发展提出合理的规划。并且对优秀的公司成员做出表彰。借此晚会促进公司员工的交流与了解，为今后公司更好的发展做出共同的努力。 目的 2011年是公司的观念提升年，在即将过去的一年里，公司提出了“标先进，找差距，转观念，谋发展”的先进文化理念，极力推行员工关怀制度，大力培养后续人才梯队，积极学习和践行新型企业文化，在公司领导和员工上下一心，积极配合和努力下，大家在思想观念、管理方法、团队整体素质上都有了很大的进步和提升，在这辞旧迎新之际，为了让企业文化真正在员工心中落地生根，继续加强员工凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，使员工在睿兴地产这个温暖的家庭里能够快乐的工作，幸福的生活，特举办此晚会。 会议名称：睿兴地产公司年终工作总结大会暨新春晚会 会议主题：检讨过去，创造未来，新春喝彩！ 承办部门：行政部，其余各部门协办。 时间:2012年12月29日 年终工作总结大会14:00——16：30 新春晚会19:00——21:00 地点 年终工作总结大会：公司大会议室 新春晚会：豪绅酒店一号宴会厅 与会人员 年终工作总结大会：公司全体员工 新春晚会：1、公司全体员工 2、公司合作伙伴 3、公司客户 人员安排 （一）年终工作总结大会：1、行政部总体策划与安排； 2、行政部经理为大会主持人； （二）新春晚会：1、行政部策划统筹管理晚会； 2、营销部经理作为主持人，负责晚会主持； 3、后勤部协助晚会办理； 九、具体安排 前期准备 会议前一个月，落实工作人员，负责部门、负责人、主持人、协助部门及人员。 会议三天前发出通知，知照公司员工这次会议的召开与晚会的举行（会议通知见附件1）。包括会议的时间、地点、与会人员、邀请嘉宾以及会议的主题等。(邀请函见附件2）。 晚会前两天通知各个参与人员核实晚会的地点与时间。 通知在年终总结大会上发言的领导与代表。 晚会表演节目清单。 发言稿（附件3）2011年终总结大会董事长发言稿 各位睿兴地产公司的同事： 大家好！ 首先我代表睿兴地产公司向所有在座的员工表示衷心的感谢。感谢你们在这过去的2011年里，为睿兴地产公司做出的每一分的努力；其次，感谢你们在过去的一年里，对我工作的支持。在这里，我代表我自己给大家说声，谢谢了！ 2011年，对于中国，尤其是中国的房地产业，注定是非常不寻常的一年。从年初开始，欧美经济的恶化，人民币的升值，原材料价格的上涨等等，无一不是给已经是还处在缓慢发展公司的打击。对于我们睿兴地产，上半年，我们也同样不可幸免的出现了运营状况的恶化，在这种情况下，公司从年中开始，在董事长的领导，和全体员工的努力下，我们积极果断的采取了一系列的措施，来帮助公司走出困境。到今天，我可以很高兴的告诉大家，公司已经渡过了最为困难的时期，而且从宏观看来，公司正在朝着越来越健康的方向发展。 下面我就针对睿兴地产公司在过去的2011年的工作，分成绩和问题两方面进行一下总结。 一、成绩 （一）团队 去年的年会，我也提过团队是当时我们最大的成绩。今年，我仍然把团队放在第一位。我认为，经过一年时间，我们今天的整个睿兴团队，是更加的强大了。 首先，现在的睿兴团队是一个更加有经验的团队，我们在今年持续对相关重要岗位进行了人员调整，继续吸引来了一批拥有丰富经验的职业经理人，包括上半年加入我们，目前已经在各自岗位发挥重要作用的，比如，人事部经理，营销部经理等等，也有最近刚刚加入我们、我坚信很快就会开始发挥作用的，工程部经理，行政部经理等等。 其次，现在的睿兴团队，是一个更加有战斗力的团队。年初的时候，董事长提出过，把我们今年比喻为红军长征。这个比喻应该说非常恰当。和长征类似，在今年全年的恶劣大环境下，我们整个团队精兵简政，克服万难。到今天，我可以说，我们今天这个团队，和经历过长征的红军一样，是一个有超强能力的团队，是一个经历过金融危机磨砺的团队，也是一个有着更强战斗力的团队。 运营数据 前几天，财务部的同事们加班加点，非常