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2009年度工作总结 新年伊始，我们在这里召开，，及早安排部署的各项工作。首先，我向一年来辛勤工作的工表示亲切的问候和衷心的感谢！ 这次大会的主要任务是：回顾总结200年度工作，表彰奖励年度目标任务完成优秀的部门和在年度工作中成绩突出的安排部署20年各项工作，动员全工进一步抢抓机遇、开拓进取，为发展做出更大的贡献。2009年工作回顾 ???200年是1137675.29万元。其它投标文件因各种原因均未中标。本年中标率为6%：承揽新工程完成率为6.3%. 针对通过投标承揽工程任务方式比较单一，公司在下半年后积极调整市场开发思路，把一些工程项目从源头上进行跟踪开发，下半年来，公司获取甘肃清水县、庆阳县政府有意对辖区内部分矿山环境治理项目进行治理的信息，指定市场开发部与两县相关负责人进行接触，最终于年底前完成了清水县毕家里白云矿山环境治理项目的申报。该项目的后续工作当前仍在进行中。该项目的申报成功，为公司探索工程市场开发打开的新思路。 为规避经营风险，保证安全运行可行性由于在投资上规模求大，结构求全，行业外领域走出了一条新路子心策划，周密组织，落实责任，强化管理，生产安全形势 费用控制等方面的规章制度。四、规范管理，不断提高管理水平（一）健全制度，规范管理，促进管理科学化、规范化。坚持用制度管事，大力抓好制度建设加强，对重大决策、重要工作和重大事项，部门推诿、拖拉等现象及时协调、安排处理生产技术文件、会议等事宜，了各项生产任务的按期完成。 加工队伍建设，努力改善工的生产生活条件打造队伍。积极推进人事管理，根据《劳动合同法》，与名工签订了个人劳动合同，注重抓好工最关心、与切身利益密切相关的工作与生活问题，进一步改善工的生产、生活环境，营造舒心、和谐的工作氛围。及生活难题，替他们解除后顾之忧。 过去的一年，是不平凡的一年。面对，迎难而上，工作取得了成果。这些成绩来之不易，值得我们倍加珍惜。在此，我向一年来加班加点、辛勤工作的工表示亲切的问候和衷心的感谢！在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到我们工作中还面临不少困难和问题。一是工作还有一定差距，提升，提高二是要切实将责任制落实到具体事、具体人上还有一定的差距，质量责任制，严格按照ISO9001质量认证体系要求，规范流程，明确责任，用过程质量保证总体质量，不断提高水平；三是还需进一步提高管理水平，提高资源利用率，提高工作效率，进一步激发职工积极性和创造性，实现单位和工个人共同发展；四是要进一步开阔视野，抓住快速发展的战略机遇，利用各种优势资源，拓展经营市场，推动我全面、和谐、持续发展。2010年工作思路年，国家应对国际金融危机出台保增长、扩内需、调结构、重民生重要举措，年全国经济工作的主调，将迎来千载难逢的历史性机遇。机遇与挑战并存，全工要进一步增强责任感和使命感，把思想和行动统一到对形势的分析判断上来，统一到贯彻落实决策部署上来，以奋发有为的精神状态，攻坚克难，促进发展实现新跨越。一、2009年工作的指导思想提升水平二、工作总体要求紧扣一个主题加快发展主题强化经营、财务、行政后勤三个方面的管理。积极开拓市场，加强与行业内外各部门关系的协调，项目顺利实施加强预算管理和财务监督，开源节流，合理使用资金；进一步规范行政后勤管理工作，实现限时办结制、督查督办制、责任追究制，用科学、规范的管理创造企业新的效益。坚持以人为本的原则营造良好发展环境，强调人本需求、体现人文关怀，使人人能够共享发展新成果三、主要工作目重大伤事故，控制轻伤率不超过3‰‰。 4、成本控制: 实际成本控制在目标成本以内，即项目承包成本控制在营业收入的82%以内,项目管理费用控制在营业收入的3%以内。 5、业主结算率达到实际完成产值的85%以上。 6、资金到位率达到业主结算产值的85%以上。 7、工程中标率达到20%以上。 （四）内部管理 1、针对发展中存在的各种新问题完善项目管理制度、行政管理制度、考核激励制度。 加强项目管理，强化生产协调和技术指导力度，生产过程项目负责人，总工增强事先指导的预见性及时解决工作过程中出现的各种问题。各部门要强化全局意识，要加强协调、沟通，要积极主动去解决问题，不允许相互推诿、扯皮针对加快建设中出现的新问题，要善于钻研、勤于思考、敢于创新，最大限度调动工主观能动性、积极性的管理机制，提高工作效能，挖掘工作潜能，出实招、干实事、求实效。不摆花架子，不耍嘴皮子，强力推行问责制，兑现奖惩，对不能按期完成目标任务的部门领导完善目标责任考核体系着力解决企业发展问题深化管理体制?? 以人尽其才、才尽其用为目标，进一步人事制度。认真研究新形势下人才，有责任心，能干事、业务精、作风好，充实到生产岗位上，使其干事有舞台、发展有空间工作效率以政令畅通、提高工作效率为目标，内部管理体制。，简化各种办事程序，优化资源