某只ERP沙盘大神学四年的经验所得总结.docVIP

本文感谢空山大哥，默默同学，和论坛上的沙迷朋友们的帮助，其中有本人总结其他大神的，也有自己总结的，还有特别感谢空山大哥，磊磊大哥，对我的帮助，感谢沙迷之家这个平台让我认识很多朋友（包括女朋友）和得到了众多的锻炼，感谢我在走完大学四年的时候回首望去依然有你！ ERP财务总监经验总结 财务的核心作用 财务是一个团队的“计划核心”，任何数据都要经过财务的精密核算才能确定可行性，所有组员都必须懂得财务知识，这样才能做到与自身职位的密切结合，研讨出更科学的方案。 CEO懂财务（这里的“财务”指的是“财务知识”），才能掌握大局，轻松调控，明确企业目标，知道计划的哪里存在缺漏，及时改变方案。所以财务相当于半个CEO，一个好的财务基本上不需要CEO再说什么了，真正好的财务应当能够有能力独立完成所有的企业财务内容，但是当财务出现任何困难时CEO要能够顶得上； 市场懂财务，才能控制企业经营计划，知道企业在什么阶段最需要钱，能够有足够的现金贴现，了解企业的资金运作情况。再懂一些生产，并了解企业能在什么时候交出怎样的货，针对这一原则，去控制广告，竞争订单。 生产和采购懂财务，才能知道企业的资金流情况，制定合理的生产计划，在什么时候可以扩大生产，如何控制材料订单，并在这一基础上学会更加合理的订单方法，以现金流控制为前提，提前多采购一定数量的材料，给营销方案预留后路，走双重多重生产营销计划。最大化的利用企业