某环保工程公司项目理制度体系建议书.docxVIP

某环保工程有限公司 运营管理制度体系优化与整合 咨询项目建议书 邓成华 2011年6月 目 录 一、 项目背景 2 二、 项目定位与目标 3 三、 工作开展原则 4 四、 工作开展方法 5 五、 工作开展内容 6 六、 工作开展程序 10 七、 工作开展计划 11 八、 工作开展风险点分析 13 九、 项目实施基本关键保障 14 十、 项目工作组织与管理 16 一、 项目背景 管理制度作为项目业务运营、运行与管理的主要载体和表现形式，构成了企业运营管理系统的形脉和路径。管理制度体系要随着企业规模、经营策略和运营特点不断的优化和升级。 几乎每个企业都有自己的制度（体系），但是在现在大部分企业的管理制度体系编制中，常常可能存在以下的不足和问题： 1. 不完整，有些企业的制度体系不完整，只是对一个重要的业务事项有一些规定，无法形成很好的保证和支撑。 2. 不系统，各个制度之间缺乏一个统一的主轴，制度之间协同性和匹配性比较弱，有时还会出现政出多门甚至是互相矛盾、抵触的情况。 3. 集成性不好， 制度文件散乱，每一件事情都成为一个制度文件，使得制度文件出现、小、多、散的情况，缺乏整体性。 4. 体系层次混乱，在制度文件中，体系结构、业务流程、技术标准、操作规程等内容层次不清楚，混杂在一起，内容与内涵描述不清。 5. 操作性弱，有的制度文件只写做什么，却不写谁来做、怎么做，导致制度文件