某集团公司星级员工星级团队考核管理规定.docVIP

****集团有限公司管理制度 制度名称 《星级员工、星级团队考核管理规定》 签发 制定部门 人力资源部 审核 编号 HR-- 发布日期 页数 共9页 1．工作目标： 星级员工、星级团队评比的目的在于员工发展和素质的提高，各级管理人员要客观公正地进行考评定级，把评比工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。 2．适用范围 2-1星级员工：****集团有限公司总监及以下的全体正式员工（试用期员工参加考核，但一律不评等级，不发奖金）。 星级团队指公司各部门。 3．工作职责： 2-1人力资源部负责星级员工、星级团队评比的资料、表格准备，评比结果的汇总分析平衡，评比工作的小结，奖金的计算发放，评比资料的保管。 2-2各职能部门负责员工星级员工、星级团队评比工作的具体实施，逐级考核评估，反馈面谈。 2-3公司领导听取各部门星级员工、星级团队评比工作汇报，审核评估结果。 3．工作原则： 3-1考评人代表****集团有限公司对受评人/团队在特定期间内的工作表现进行公正判断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人的正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。 星级员工、每半年评比一次，评比的主要依据为员工的工作管理目标和职务说明书。 星级团队每一年评比一次，评比的主要依据为部门的年度工作管理目标。 3-4对员工的星级员工评比按能级管理原则一级