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第一版 鞍钢集团确定新时期发展战略和目标： 建设引领世界钢铁的特大型跨国集团 到2015年，钢产能达到6000万吨/年，铁精矿自给率达65%以上 本报讯?（记者宋家辰??刘敬元??通讯员曹洪儒??吴先明）日前，鞍钢集团公司正式发布了新时期发展战略和目标。鞍钢计划在2015年将钢产能增加到6000万吨/年，铁精矿自给率达65%以上；拓展全球多区域布局，在国内形成东北、西南沿海及华北的战略格局。 鞍钢与攀钢联合重组获得国务院国资委批准后，鞍钢集团公司形成了强大的规模优势和产品特色优势，在战略、资源、技术、管理、人才和企业文化等方面的协同效应更加突出。今后，鞍钢集团公司将积极着手整合内部资源，优化产业结构，创新管控模式，发挥协同效应和整体优势。此次发布的新时期发展战略和目标包括企业使命、核心价值观、企业愿景、战略路径、战略目标、发展思路和规划目标7个方面。 鞍钢新时期发展战略和目标提出，鞍钢将以“钢铁强国为己任，为股东、为客户、为员工、为社会创造价值”为使命，以“钢铁强国，造福社会”为核心价值观，以“成为中国钢铁行业的‘排头兵’为愿景”。鞍钢计划，到2015年，实现年产钢进入世界钢铁行业前五位，成为钢铁业特强、钒产业世界领先、钛产业国内最大、多角化产业协调发展、最具国际竞争力、能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团的战略目标。 在具体目标上，鞍钢提出：2015年集团钢产能将达到6000万吨/年，铁精矿自给率达到65％以上，钒制品（以V2O5计）4.5万吨/年；钛精矿100万吨/年、钛白粉51万吨/年、钛材1万吨/年；核心钢铁产品和钒钛产品达到行业领先水平，长板材比例逐步改善；核心钢铁产品包括汽车用钢、铁路用钢、石油石化用钢、家电板、船板、电工钢、集装箱板、机械用板及精密钢管、核电管、模具钢和国防军工用钢等特殊用钢；拓展全球多区域布局，国内形成东北、西南、东南沿海及华北的战略格局，实现各基地产业合理布局、产线协同分工和资源优化配置；建设资源节约型和环境友好型的低碳企业，打造“绿色制造、绿色经营”的样板型钢铁基地。 在战略路径上，鞍钢将坚持“四个转变”：即在长大方式上，从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变；在产业布局上，从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变；在自主创新上，从核心技术的“追随者”向“领跑者”转变；在对外输出上，从单一产品输出向技术输出和管理输出转变。为实现这一目标，鞍钢提出了六大发展思路，即打造特强钢铁、做大特色钒钛、践行技术引领、构筑资源优势、拓展跨国经营、实现科学发展。 大 钢 崛 起 ———河北钢铁集团整合两周年系列报道之一 本报记者?王维刚?刘加军 29%———这是中国钢铁业2009年前5家企业粗钢产量占全国钢产量的比例，而日韩均为70%以上。 产业集中度低所带来的重复建设、话语权缺失等一系列问题，制约着中国钢铁产业的健康发展，加速联合重组，成为钢铁人的共识。2008年6月30日，以实质性联合重组为特征而成立的河北钢铁集团，成为中国钢铁大整合的重要事件之一。 成立2年来，河北钢铁集团成功应对金融危机，实现了科学发展，凭借实质重组跻身世界500强企业，实现了规模国内第一、世界第二的5000万吨优质产能，创造了30多亿元整合效益、每年100多项重大产品创新，拥有44亿吨自有可采矿石储量…… 今日回首，河北钢铁集团董事长、总经理王义芳如此感慨：“整合就像爬山一样，过后才发现比预想的要陡，要险！但只要有决心、有毅力，就一定要达到顶峰！” “国有企业整合只要把人事关系给理顺了，其它的整合就好办了。” 业内普遍认为，中国钢铁大而不强的短板就是产业集中度极低，平均每家只有100万吨规模，没有“话语权”。但是，怎么实现实质性联合重组？受利益分配、人员安排、发展理念、文化传统等因素所限，概括为一个字：“难”。把规模实力基本对等、一南一北的唐钢集团和邯钢集团两大集团联合起来更难。 那么，在金融危机冲击的情况下，河北钢铁集团两年的整合之路如何走过？ “这次实质性重组，在全国乃至世界产生了强烈反响，全国人民都在看着我们，我们只能勇往直前。可以说，我们没有任何退路可选，必须斩断退路，只能成功，不能失败。”王义芳决心辟中国钢铁未历之境、未经之途。 实质性联合重组的一个重要标志就是要看人、财、物，产、供、销这些关键环节是否实现了集中统一。其中难度最大、最为关键的因素是人，这就离不开地方政府的支持和决心。在这方面，河北省委、省政府给予河北钢铁集团充分授权。过去，唐钢集团、邯钢集团两大集团的领导班子全部由省委直接任命，而整合后，省委只任命河北钢铁集团的领导班子，而河北钢铁集团下属的唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢等几大钢铁子公司的人事任免权，全下放给河北钢铁集团。 2008年6月25日，河北省委任