塑胶操场监理大纲.doc

第一章 工程概况 项目名称： 建设地点： 资金来源 2. 进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏高及时要求承包单位采取措施；实现计划进度的安排；其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。 3. 工程进度计划的调整一发现工程进度严重偏离计划时；由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。 4.制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 6.组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。 现场协调会职能： A、协调总包不能解决的内、外关系问题； B、上次协调会执行结果的检查； C、现场有关重大事宜。 7.每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。 确保每周进度计划的实施，考虑下周施工工作的安排，根据工程量大小要求施工单位合力安排劳动力，上报倒排施工计划，我公司确信能够按施工合同工期如期竣工。 二、进度控制的工作内容 1．为更好满足总进度目标的要求，建设项目可根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，从质量上缩短工期，尽快地发挥投资效益； 2．合同安排土建与设备的综合施工； 3．结合本工程的特点，参考同类工程的经验来确定进度目标。保持速度适当，即不拖拉，也不抢工； 4．作好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡； 5．考虑外部协作条件的配合情况。施工中及竣工所需的水、电、道路、通讯及社会服务项目必须与本工程的进度目标相协调； 6．要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素、使进度目标订得恰当合理，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。 三、进度控制的工作原则、方法和程序 1.进度控制的原则 确保工程按照合同规定工期竣工是工期控制的基本原则。正确处理工程进度、质量和投资的关系，在合理的投资下，在确保工程质量和安全的前提下，控制工程进度的原则；公正区分工期延误与工程延期的原则；在满足工程进度计划要求的基础上，对工程实施动态控制的原则。 2.进度控制的监理工作方法 2.1严格审查承包商的施工组织设计 ①建立施工组织计划报审制度，要求施工承包单位必须编报施工总进度计划、季度计划、月度动态计划，监理工程师依据合同、批准的施工组织设计和工程需要，着重对计划的可行性、合理性和延期风险进行评审，防止因进度计划安排不合理造成工期延误。 ②督促承包商施工组织设计编制时遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则。 ③在施工组织设计中，提倡采用网络技术、方针目标管理，全面质量管理，ABC法等现代化企业管理手段。 ④在施工组织设计审查时，特别重视下述各条： a．工期安排的合理性； b．施工准备工作的可靠性； c．工序之间的合理衔接； d．施工方法的可靠性以及与承包商施工经验、施工实际水平的适应性； e．关键线路上劳力、设备安排是否妥当； f．进度计划是否留有余地，计划调节的可能性； g．人、机、料、法、环之间的协调性。 ⑤在工程施工进入高峰期后，要求施工单位编排不同工种之间的穿插配合工作计划、材料供应和施工机械准备计划，避免因工、料、机配合脱节造成工期拖延；对同时交叉施工较多、施工单位多的施工段，要求承包单位编制专门的协调组织方案。 2.2检查、督促工程进度计划的落实 ①监理部经常性地组织检查承包单位总计划分解的落实情况，检查日进度安排的完成情况。 ②驻地监理工程师督促承包商定期对每天进度计划的完成情况进行自查，如进度与计划不符，与承包商一起分析原因，采取措施。在工程进度计划实施后，及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。 ④对工程进度计划的检查、调整通过工地会议进行，必要时召开专题协调会议，下达监理指令等形式进行。 ⑤对工程进度计划审核发现不合理部分，监理工程师要求承包商进行调整，特别是调整关键工序上的施工安排，增加人力、物力，确保整个工程进度计划的实施。 ⑥监理部对工程进度计划检查落实情况，调整情况，拟采用措施情况及时通报业主。 2.3工地会议制度 ①通过工地每周一次的协调会和不定期的专项协调会议，听取建设各方工作进展情况和需要协调协同解决的事项，一般性问题于会中 给予协调解决，对复杂的问题与会后专门招集相关人员召开专题协调会解决。 ②通过各种协调会议，监理人员协助承包单位优化进度计划安排，对施工过程中遇到的难题出谋献策协同解决，特别是协助解决好外部