项目组织与项目经理终结版教程方案.pptVIP

* * * * 不可能整个团队的人都是一样，任一团队里都有这样的人，而且永远不会消失。一个团队就是一个小社会，里面什么样的人都有，但也有主流。 * 小白龙与沙僧是团队的基石，对领导安排的工作尽力完成。 * * 女人购买首饰的心理 * 作为唐僧来讲他的能力也并不是太强，但是他会借力，特别是会借来自上面的力，所以他会成功。他的特点是傻傻的做！ * * * * * * * * * * * 74 5.项目经理的素质 知识素质： 品格素质： 要有勇于承担责任的精神 要有积极创新精神 要有实事求是的作风 任劳任怨积极肯干的作风 自信和锲而不舍的精神 身体素质 能力素质 项目经理推卸和逃避责任只会引起士气低落，而勇于承担责任的经理则能得到团队成员的尊重 某工程管理中项目经理的基本知识和责任 四. 项目经理的能力要求 人际交往能力 领导能力 人员开发能力 非凡的沟通技能 处理压力和解决问题的能力 建设项目团队的能力 如何培养项目经理所需要的技能 人不是天生就是有成效的项目经理，要具备项目经理必备的技能是需要培养的。方法有： 获取经验。尽可多参加项目工件，每一个项目都有是学习的机会。 他人指导。和有经验丰富的项目管理者学习。 自我批评总结，改正错误。不断从项目工作中总结项目得失，从中吸取经验教训。 参加培训项目。通过学习项目管理论知识、技能。 阅读。 案例2.2－项目经理的