项目时间管理试题.pptx

项目时间管理 1. 规划进度管理 2. 定义活动 3. 排列活动顺序 4. 估算活动资源 5. 估算活动日历 6. 制定进度计划 7. 控制进度 项目时间管理 ----- 序 时间的特殊性 不可再生 最容易衡量的一个指标 时间管理的层次 项目级的时间管理 具体活动的完成情况 部门级的时间管理 阶段点（或里程碑）的完成情况 公司级的时间管理 阶段点或整体完成情况 规划进度管理 定义： 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 为整个项目过程中的进度管理提供指南和方法 进度管理计划 可以正式或非正式的，详细的或高度概括的 项目管理计划的组成部分 包括的： 项目进度模型制定 准确等级 计量单位 组织程序链接 项目进度模型维护 控制临界点 绩效测量规则 报告格式 过程描述 活动定义 活动是为完成工作包而必须开展的工作 活动定义过程识别处于工作分解结构最下层，叫做工作包的可交付成果 开展估算，编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础 活动与事件的区别 活动消耗时间，而事件（里程碑）往往只是一个时间点 时间用于标识活动的状态 活动必须可测量 工作分解有利于测量活动的状态 活动定义 活动定义是识别为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程 里程碑 里程碑：阶段性工作的标志（持续时间为0） 检查点：规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间吃差异 活动与事件