项目双优化管理试题.pptxVIP

2016年3月17日 项目双优化管理 南方金融传媒大厦项目经理部 “每周一讲”系列课件 主讲人：李 凯 一、什么是“双优化” 施工设计优化：对工程招标或施工设计图提出的优化。 “双优化”：对施工组织设计（施工方案）的优化和施工设计的优化。 施工组织设计（施工方案）优化：对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计（施工方案）或投标阶段形成的施工组织设计（施工方案）进行的优化。 双优化 施工组织设计优化 施工设计优化 二、为什么要实施“双优化” “双优化”是项目经济效益的重要来源之一 项目经济效益来源 通过“双优化”,可提高项目经济效益和管理水平，以科学技术指导施工生产，充分利用科技进步的最新成果和成熟工艺，促进项目精细化管理。 二、为什么要实施“双优化” 公司对项目“双优化”指标考核要求： 项目竣工后，公司科技部负责统计项目部所有经过认定的“双优化”效益，并根据项目“双优化”管理目标进行考核。未能完成目标时，按照“实际完成量与目标值差额部分的20%”和“项目责任目标完成奖金的10%”之间较大者进行处罚，处罚金额直接从项目管理目标完成奖金中扣除。 实际完成量与目标值差额部分的20%” 项目责任目标完成奖金的10%” 未完成指标的处罚措施 今年项目双优化效益要求达到产值的3%（570万） 单项双优化课题效益 奖励金额 ≤5万元 不予奖励。但可计入项目整体“双优化”管理