三精蓝瓶战略简版解析.ppt

20亿超过了，50亿怎么做？ 阶段论是中国企业一切问题的核心 路径依赖 每个人的成功都有自己的路径依赖。 但没有一条路径是可以永远依赖的。 我们必须阶段性的建立新的路径。 每个组织的行为习惯都有着巨大的惯性力量。 我们必须不断建立新的习惯。 三精成功的路径依赖 敏锐的市场洞察力和决断力 有销售力的广告 巨额广告投放 缺少品牌价值平台的支撑和结构性壁垒，进攻成为冒险。 如果没有形成有效的产品结构和价值平台，就会令每一次新品的推出，都是一次单独的进攻，进而变成巨大的冒险。 我们一直依赖高投入、和高投入的决心来化解风险。但随着成本的增加和竞争环境的变化，对我们的资金和意志都形成巨大的压力和考验。 建立新的增长模式和路径依赖，成为今天的阶段性战略课题。 “蓝瓶”正是这样一个三精在口服液领域的旗帜和镰刀。 “蓝瓶”是什么？ 一个噱头。 一个广告创意。 一个已经成功的，为行业和消费者熟知的、信服的、承认的好东西。 还可以是 一个符号。 一个战略。 一个口服液产品家族。 一个口服液产品标准。 一个品牌。 一个对口服液类别的话语霸权、市场垄断和产业扩张！ 一个时代！ 蓝瓶战略 “蓝瓶”战略5句话 优势战略基因向类别价值平台的升级 品牌的差异化价值凸显 集中战略下的成本领先 规模化生产创造对上游的收购 结构性的扩张力量和竞争壁垒 1、优势战略基因向类别价值平台