成本会计管理--第十二章-责任会计-责任会计制度(ppt 52).pptVIP

第十二章　责任会计 一、责任会计制度 二、责任中心与业绩考核 三、内部转移价格 第一节 责任会计制度 一、责任会计的含义 责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。 二、责任会计制度的内容: 1、设置责任中心,明确责权范围 2、编制责任预算,确定考核标准 3、提交责任报告,考核预算执行情况 4、评价经营业绩,实施奖惩制度 三、责任会计制度应遵循原则: 1、责权利相结合原则 2、可控性原则 3、统一性原则 4、激励性原则 5、反馈原则 第二节 责任中心与业绩考核 ?一、责任中心的含义与特征 ???责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部(责任)单位。 ???责任中心的特征包括： ???(1)它是一个责权利相结合的实体； ???(2)具有承担经济责任的条件； ???(3)责任和权力皆可控； ???(4)有相对独立的经营业务和财务收支活动； ???(5)便于进行责任会计核算。 ???责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。 二、成本中心 ???(一)成本中心的含义 ???成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。 成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核控制的特点。 地位：是应用最广泛的责任中心形式，是最基层的责任中心，一般不具有法人资格 (二)成本中心的类型 ???成本中心可分为标准成本中心（技术性成本中心）和酌量性成本中心。 1、标准成本中心：企业内部仅对投入与产出之间存在明确关系的业务成本负责的部门、机构 设立条件： 能够计量产出的数量 投入与产出之间存在明确的比例关系 2、酌量性成本中心：对成本负责，但投入与产出之间关系不明确，这样的责任中心称为酌量性费用中心 (三)成本中心的特点 ???1、成本中心只考评成本费用而不考评收益 ???2、成本中心只对可控成本承担责任。 具体来说，可控成本具备四个条件：即可以预计、可以计量、可以施加影响和可以落实责任。 ???3、成本中心只对责任成本进行考核和控制。 (四)成本中心的考核指标:责任成本 ???成本中心控制和考核责任成本，是在事先编制的责任成本预算的基础上，通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较而实现的。 成本中心的考核的具体指标包括成本(费用)变动额和成本(费用)变动率两项指标。 ???（1）、成本(费用)变动额=实际责任成本(费用)-预算责任成本(费用)成本(费用) ? （2）、成本(费用)变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100% （一)利润中心的含义 ???利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的区域，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。 地位：处于比成本中心高一层次的责任中心，既可具法人资格也可不具法人资格。 一个利润中心通常包含若干个不同层次的下属成本中心。 (二)利润中心的类型 ???利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。 ???1、 自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。 ???2、 人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种(含劳务)、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。 ??? 人为利润中心的产品主要在本企业内转移，一般不与外部市场发生业务上联系，它们只有少量对外销售，或者全部对外销售均由企业专设的销售机构完成，如各生产车间、运输队等。由于人为的利润中心能够为成本中心相互提供产品或劳务规定一个适当的内部转移价格，使得这些成本中心可以“取得”收入进而评价其收益，因此，大多数成本中心总能转化为人为的利润中心。 ? 一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。  (四)利润中心的考核指标 利润中心对利润负责，其实质是对收入和成本负责，其中成本是指责任成本，既包括利润中心本身发生的可控成本，也包括利润中心的下属成本中心转来的责任成本。 因为利润中心既对其发生的成本负责，又对其发生的收入和实现的利润负责。所以，利润中心业绩评价和考核的重点是贡献边际和利润，但对于不同范围的利润中心来说，其指标的表现形式也不相同。 利润中心的考核指标 ?1.在无法实现共同成本合理分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本。 当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可