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1.晨会流程  1 目的 为更好的执行公司的各项规章制度，结合企业价值体系，开展生动化建设，现制定以下晨会管理制度。 2 范围 本制度适用于公司全体员工。 3 职责 3.1值日主任对晨会及规范管理负责。 3.2人事行政部对值日主任负责监督、检查。 4 工作规定 内容 标　准 主责/组织 时间段 检查人 工作记录 4.1晨会时间地点 4.1.1晨夕会要求公司全体管理人员参加。若特殊情况不能例行参加，须经部门主管批准。 人事行政经理 周一至周日 全体管理人员 考勤记录 4.1.2大晨会时间。 值日主任 周一8：40—8：50 全体管理人员 4.1.3 小晨会时间 分队值日主任 周一8：50—9：00 周二至周日8：50—9：00 各小队成员 4.1.4晨会时间必须控制在10分钟以内。（特殊情况除外） 值日主任 晨会时间 全体员工 4.2晨会主持 4.2.1晨会由值日主任负责主持 人事行政经理 每月1号前公布 各部门负责人 《值日主任值班排序表》 4.2.2值日主任须严格按照晨会流程主持，不得随意增减内容。具体参见《晨会流程》 值日主任 晨会时间 人事行政经理 4.3晨会纪律要求 4.3.1 全体员工须按晨会规定时间准时参会 参会人员 晨会时间 部门负责人 4.3.2 晨会时间所有人员均须严格服从值日主任指令，严格按动作规范行动 参会人员 晨会时间 部门负责人 4.3.3晨会过程中手机须保持震动或关机状态 参会人员 晨会时间 部门负责人 4.3.4 晨会过程中禁止交头接耳，随意走动 参会人员 晨会时间 部门负责人 4.3.5仪容仪表保持整洁、不穿奇装异服 参会人员 晨会时间 部门负责人 4.4 晨会动作规范 4.4.1 站姿：立正时身体直立，抬头挺胸，下颌微收，双目向前平视，两手的大拇指指尖紧贴于食指的中线，其余四指均伸直压于两腿外侧裤线，两腿挺直，两脚脚跟并拢，脚尖向外分开呈60度。 参会人员 晨会时间 部门负责人 4.4.2稍息：左脚向左前方快速移动60度，腿部挺直 参会人员 晨会时间 部门负责人 4.4.3向左右转：以一腿为轴心转动，另一腿在后伸直，停立一秒后两腿并在一起，成站姿 参会人员 晨会时间 部门负责人 4.4.4左右看齐：快速挪动腿部，与左/右伙伴距离半臂，看左/右侧伙伴的腮部，直到主持人命令向前看时，方可直视前方 参会人员 晨会时间 部门负责人 4.4.5跨立时将左/右脚向左/右跨出一步，达到双脚与肩同宽。两臂伸直，向前交叉，左手放在右手上 参会人员 晨会时间 部门负责人 4.4.6有伙伴出列上前时，需军事化行动，先跨前一步，立正，向主持人方向转体，然后双手握拳端起，放于腰部两侧，跑步到台前 参会人员 晨会时间 部门负责人 4.5晨会赞助款收取 值日主任负责晨会监督、检查及现场收取赞助款，并于当天交至财务部统一管理。 值日主任 值日当天 财务部 《值日主任帮助成长统计表》 4.6晨会赞助款收取办法 4.6.2晨会中交头接耳、随意走动、电话铃响或接听电话，一次赞助50元。 值日主任 值日当天 人事行政经理 《值日主任帮助成长统计表》 4.6.3晨会时仪表不整、动作不规范，一次赞助50元。 值日主任 值日当天 人事行政经理 《值日主任帮助成长统计表》 4.6.4未经本店副总经理或人事行政经理同意，擅自不参加晨会者，一次赞助50元。 值日主任 值日当天 人事行政经理 《值日主任帮助成长统计表》 5 工作表格目录 《值日主任值班排序表》 西安华瑞汽车销售服务有限公司 西安华瑞汽车销售服务有限公司 30秒内集合完毕 值日主任 全体伙伴 准备好了吗 准备好了 整队 稍息---立正---向前对正 ---向左右看齐---向前看---跨立 按指令行动 亲爱的伙伴们大家早上好，伙伴们：早上好 销售部通报上周销量、客流、实销、销售冠军 售后部通报上周进厂量、