财务会计《会计学原理与技能》精品课程组--复式记账运用(PPT 52页).pptVIP

案例导入：邯钢的奇迹 　　 1990年，邯郸钢铁厂连续五个月亏损，巨额贷款不能归还，企业的贷款利率平均达到18.5%，资产负债率达到87%，企业的生存已面临严重的困难。一方面，企业的钢产品收入因竞争日趋激烈而逐步降低，另一方面，因原材料价格上涨导致钢产品成本上升，当年邯钢28个产品中有26个是亏损产品。 在这种情况下，邯钢人施行了闻名全国的“模拟市场核算，实行成本否决”的战略与管理策略，这一策略的核心是以市场价格作为企业各部门（分厂）内部转移价格的依据，并在此基础上，将产品成本的指标分解到班组甚至各个邯钢人，把成本指标作为企业决策、分析和考核的主要依据，从而一举扭转亏损的局面，当年就实现了利润，并一跃成为全国钢铁生产业领先的企业。 资料来源：章钧 “从邯钢经验谈战略成本管理 《现代管理会计》2000.2. 讨论：查阅相关资料，如何认识成本核算和管理在企业经营中的重要性 资金筹集的来源： 投入 借入 所有者与债权人 所有者：股东等 债权人：银行、非银行金融机构 资金的形式 货币形式 非货币形式：投资者可以货币、实物、无形资产等 　方式投入资本 例　题 借： 银行存款 200 000 固定资产 100 000 无形资产 80 000 贷：实收资