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机电队2014年安全“双基”建设考核办法 按照集团公司及矿安全“双基”建设标准及考核精神，经我队队委研究决定，对我队安全“双基”建设制定如下考核办法： 一、“双基”建设指导思想、目的及意义 牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实集团公司及我矿“双基”建设的工作精神。以先进的安全理念为引导，推进我队安全文化建设，提高基层人员安全素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，建设和谐区队，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展。 二、成立安全“双基”建设管理小组 （一）、管理小组组长及成员 组 长： 成 员： 领导小组下设安全“双基”建设管理办公室，办公室设在机电队 值班室，值班室主任由XX兼任，XX为办公室专职管理人员。 （二）、管理小组职责 1．管理小组组长负责贯彻上级“双基”建设会议精神，并及时组织贯彻、学习、落实。 2、考核实施初期，管理小组组长负责建立健全本单位“双基”建设管理制度、管理标准、技术标准、工作标准，根据实际实施情况及时整改、完善。 3、管理小组组长负责“双基”建设各项具体制度落实奖罚工作。 4、小组成员根据各自分工定期组织学习包保班组理制度、管理标准、技术标准、工作标准。并按照考核办法定期组织开展隐患自查自纠活动，并将活动记录及时递交办公室专职管理人员。 5、管理小组成员负责包保班组“五小成果”、“优秀建议”征集、推广应用等工作。 6、管理小组成员负责包保班组的安全生产管理工作。 7、管理小组成员每月组织一次安全、双基建设工作会议， 总结上月安全工作的整体情况并对本月安全活动重点进行部署。 （三）、办公室专职管理人员职责 1．负责本单位“双基”建设记录、资料日常管理。 2．负责本单位将各项考核得分定期汇总、公示或以微信形式在本区队群内公示。 3．负责配合组长做好矿、公司“双基”检查工作，督促、提醒小组成员按指定计划进行考核任务。 （四）、管理小组成员分工 XXX负责全队“双基”建设工作。 XXX协助谷中朝搞好全队“双基”建设工作。 XX负责技术支持，做好各种新工艺、新技术、新设备的推广应用及职工学习培训工作。 XXX包保检修班。 XXX包保生产班。 XXX包保强力皮带班。 XXX包保电工班。 三、安全“双基”建设的基本内容 1．制定安全“双基”考核办法，严格按照考核标准开展各项工作，制定奖罚标准。 2．建立健全各项规章、制度，规范各项记录，做到各种资料齐全。 本队“双基”建设工作各种资料和记录。做到安全生产 40% 制度落实 1．没有执行岗位安全生产责任制或交接班制度，扣5分/次。 2．班组员工没有责任划分或责任落实不及时，扣2分/次 3．记录台帐没及时填写的，扣2分/次。 400分 安全上岗 班组内出现无证上岗的，每一人次扣10分。 班组内员工出勤达不到安全生产要求，出现迟到、早退、脱岗、漏岗现象，每一人次扣10分。 “三违” 1．员工举报一般、严重“三违”，每人次分别奖励5分、10分。 2．班组员工出现内部“三违”，每人次扣10分。 隐患 1．班组内存在未按期整改隐患，每条扣2分 2．队查隐患每条扣1分，矿查隐患每条扣3分，公司级隐患每条扣5分。 生产任务 无故未按规定完成当班生产任务的，扣10分/次 安全效果 1．班组内发生轻微伤事故时，扣15分/起。发生轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故时，扣30分/起。 2.影响生产时间按1分/分钟。 3.发生责任事故按20分/起，如断带、挂叉皮带、烧电机、翁机头、电气事故等。 文 明 生 产 30% 应 知应 会 班组内员工三述三化、危险源辨识、应知应会队抽查不合格的。每一人次扣2分，矿及以上抽查不合格的每一人次扣5分 300分 岗 位卫 生 参考机电三队文明生产考核办法。 会议纪 律 着装符合要求。不合格的每一人次扣2分 遵守会议纪律。不合格的每一人次扣2分 创新成果、合理化建议、修旧利废 20% 班组内员工完成一项创新成果，奖励20分。授予矿级荣誉的按30分奖励，授予矿级以上荣誉按40分奖励。 班组内员工每提一条合理化建议并被采纳，奖励5分。 班组修旧利废按每百元10分奖励。完不成任务的按每百元10分扣除。参与队安排物资运输的按1分/人，奖励对应班组。 200分 其他 10% 班组内员工出现打架斗殴或违法事件，每一人次扣30分. 班组内员工出现私自上访事件，每一人次扣30分. 班组内员工完成一次队交付的师带徒活动，每一人次奖10分 班组内员工好人好事，每一人次奖10分，被矿通报表扬的奖励翻倍。 10