大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷A答案.docVIP

机 密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2013年3月份《工程项目管理》课程考试 模拟试卷答案 考试形式：闭卷 试卷类型：A 一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分） 二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 题4小题，每小题7分，共28分） 1、答：（1）业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资信不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标；（2）业主违约、苛求、刁难、随意变更但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程；（3）业主不能完成合同责任，不及时供应他负责的设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款。 2、答：（1）外界环境的变化。（2）资源供应不足或未达到实际的生产能力，各项目参加者的协调出现问题。（3）设计和计划的错误，如设计频繁修改，使正常的施工秩序被打乱，实施过程中管理工作或技术工作失误，管理者缺少经验。（4）业主新的要求，政府新的干预，均可能造成对项目目标的干扰。 3、答：（1）在确定项目目标和范围的基础上，对WBS中的工程活动进行定义并计算工作量。（2）确定各工程活动之间的逻辑关系，即可得到网络图，它描述了整个工程项目的工作流程。（3）按照各个工程活动的工作量和资源投入量等参数计算它的持续时间。（4）用计算机分析这个网络图就可以确定各工程活动详细的时间安排。（5）在网络分析后将计算结果按需要（如专业、工程小组、时间段等）输出横道图（可以带逻辑关系），或时标网络，同时也可以得到相应的资源计划等。 4、答：（1）工程项目总成本和各个成本对象的计划成本值。（2）成本—时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。它表示在各时间段上工程成本的完成情况。（3）累计成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，又被称为项目的成本模型。（4）相关的其他计划，例如，工程款收支计划，现金流量计划，融资计划等。 五、计算题（本大题1小题，共14分） 1、工程进度 60/150×100% 40% 工程完成程度 1157000/座机电话号码×100% 37% （3分） 劳动效率：14670/14350×100% 102.2% 成本偏差 1156664-1099583 57081元 成本偏差率 57081/1099583×100% 5.19% （5分） 已实现利润：1157000-1156664 336元 利润率 336/1157000×100% 0 （4分） 从总体上看，本工程虽未亏本，但是利润太少，成本超支，劳动效率降低。 （2分） 大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（A）2页 共2页