移动互联网主要商业模式案例教程方案.ppt

电信运营商商业模式演进的推动力——跨界竞争 移动互联网对电信运营商的颠覆性影响 防火防盗防腾讯 附件——商业模式案例 通过内部“产品建模中心”对家具厂商的产品进行信息化，使其适合通过“信息系统”在电脑展现，节约租赁大卖场的面积和成本，快速发展低成本门店。 居泰隆 网络零售店，通过销售价差\虚拟店面出租\资金沉淀收入\广告费获益。与供货商现结，比实体店便宜10~20%，毛利控制5%，库存周转12天，正在打通与供货商的库存数据库（神州数码已打通 京东商城 经济便捷的酒店机票预定服务，目前30%来自线上，70%来自线下电话预定。核心资源是长期积累的客户资源，以标准化规模化服务树立的品牌。 携程 爱康网的业务范围主要是提供健康档案管理、体检、健康评估与预防、一对一健康专家咨询、就医绿色通道、专家预约等服务。爱康网收入来自会员费，价格从几十元到上万元不等，根据价格会员的级别不同，获得的健康管理服务也不同。其核心资源就是如国宾体检中心等合作医疗机构。 爱康网 整合碎片需求，提供中小企业外贸进出口服务。一方面是公共服务环节，这包括海关、商检、外汇管理、税务;另一方面是商业环节，包括银行、保险的金融环节以及码头和运输的物流环节两部分。一达通的收入，一方面来自于全程的进出口流程服务，每单1000元，而在金融环节、物流、数据以及深度服务方面都有相应的收入返点。目前流程服务收入构成了一达通收入的65%，