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五、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 一、施工总目标 （一）标段工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为合格； （二）工期：123天； （三）安全环保：无重、特大安全事故，创文明施工单位，环境保护符合要求； （四）廉政建设：创廉洁高效工程。 二、施工总体部署的原则 根据本合同段的工程量、工程特点和施工条件，结合本公司实际情况，为保证工期和质量，我公司将精心组织，科学管理，严格执行合同，严格按技术规范、施工组织设计的要求及投标书的承诺，投入足够的管理力量、施工人员、机械设备和资金。施工总体部署的原则是：“精选人才，科学管理，优配设备，合理组织劳力、材料、机械，突出重点，统筹兼顾，全面展开，确保工期，争创全优”。 三、安全目标：无死亡重伤事故。 本合同段的施工任务艰巨，工期安排非常紧，为确保按期完工，我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期，在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成建设任务。 四、设备、人员动员周期和设备、人员材料运到施工现场的方法 接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作。 （一）设备人员动员周期和设备人员、材料运往施工现场的方法 1、我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作