林国华谈阿米巴经营系列之阿米巴经营的组织管理.docVIP

林国华谈阿米巴经营系列之：阿米巴经营的组织管理（2） 在前文中，我们讲述了组织管理的几大板块内容，以及组织管理的核心问题（详见2013年12月9日微信内文），今天我们将在前文的基础上，详细讲述组织划分的原理和原则，以便各位企业家学员在自行导入阿米巴经营模式的过程中有据可依。 阿米巴组织划分的三个条件： 有收支数据，能独立核算； 拥有一定职能，能独立完成业务； 有能力贯彻公司整体目标与方针。 所以，我们可以先从对公司数据核算影响最大的部门开始划分阿米巴组织，然后根据导入效果再逐步推进和细分，关键是建立一个让经营者能够真正全盘掌握业务状况的组织。一开始就全盘导入的阿米巴组织，基本上就是换汤不换药的行政组织架构，这就是失败的开始，切记！阿米巴组织是一种精简、高效与强战斗力的团队，绝不臃肿、官僚与懒散。 如何进行阿米巴的组织划分？ 这是阿米巴经营模式导入企业影响成败的关键环节之一，组织划分的核心思想是根据职能需要而把组织划分成为小集体。我们知道，传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图，不过阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图。表面看上去是表达形式不一样，内里却是经营哲学与领导学的本质差异。学会阿米巴组织划分的蜂巢图，就可以在短时间内掌握阿米巴组织划分的秘诀，就可以迅速建立科学合理而高效的阿米巴组织！ 阿米巴组织管理的组织划分有十类纬度的落地方法，在这里我给大家解释一下十类纬度（又叫十面