(word)2010年度招聘计划.docVIP

华山景区管理服务有限公司 2012年度招聘考试计划 为确保本次招聘考试工作顺利开展，临时组成招聘小组。分四个小组负责进行招聘工作。 总负责：孙晨烨 一组（园林组）：张红超 二组（计算机维护组）：苏建博 三组（土木工程组）：张波志 四组（驾驶员组）：杜晓敏 组织协调组:高欢、李红英 一、招聘考试时间：２０１２年４月１8日（星期三） 上午09:30分开始 二、考试地点：陕西华山管理委员会三楼 三、考试类型：面试 四、评分方式: 以谈话和观察为主要手段 五、具体实施要求： 1、根据岗位需求，认真制定面试问题及评分表； 2、考核分为共性部分和个性部分。考评过程中要求参与招聘的所有考官对共性部分进行评分，专业知识评分由各指定负责人进行评分。最终得分的计算方式为：共性部分的平均得分+专业知识得分=总得分。 3、招聘小组各成员必须独立、公正、客观地对每位面试者作出准确的评价； 4、成绩标准:分为A、B、C、D、E五个等级。 其中：A优秀（90%以上） B良好（80—89%） C较好（70—79%） D合格（60—69%） E不及格（低于60%） 六、对本次面试工作进行评价总结 附：面试评分表及评分标准 陕西华山景区管理服务有限公司 面试打分表 填表人： 序 号 姓名 面试得分情况 得 仪表 风度 10分 语言表达能力 10分 工作实 践经验 10分 团队 协作 10分 学习 能力 10分 工作 稳定性 10分 专业知 识技能 40分 共性部分面试题： 个人自我介绍 家庭情况介绍 你有什么兴趣爱好？ 当你的兴趣爱好与工作不一致时，你怎么办？ 工作经验考察:请讲一讲您以往的工作经历，能告诉我你离职的原因是什么吗？最长时间是哪份工作?做了多久?（没有工作实践经验，你认为你将怎样做才能适合我们） 团队协作考察:请告诉我一件你最近在工作中与其他人共同解决问题的事件。 问题延伸:1、这件事发生在什么情况下？ 2、与你工作的是什么人？ 3、你们采取什么方式？ 4、在这一过程中你们对问题的看法有没有不同？ 5、任务完成后，你的合作者如何评价你？ 学习能力考察:请你告诉我在过去几个月内你涉猎到的对你工作很有启发的资料 问题延伸:1、该资料的大致内容是什么？ 2、你是从哪里获得该资料？ 3、资料中的观点给你什么样的启发？ 4、资料中的观点对你的工作有什么用处？ 综合能力考察:谈一谈你同时处理多个复杂问题的经验？ 问题延伸:1、你如何安排时间上的冲突？ 2、你的意思是，你能很快地确定事件的轻重及先后顺序？ 谈谈你对华山景区及我们管理服务公司的了解。 您知道旅游行业为客人提供的是什么产品？从您专业角度讲，您打算如何提升产品质量？ 工作稳定性考察:请您谈谈未来五年您对自己的职业定向及规化。 评分标准： 仪表端庄、衣着整洁、举止文一般做事有规律、注意自我约束、责任心强能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来抓住本质，说理透彻、分析全面、条理清晰。 一、招聘岗位的主要职责 1、园林绿化岗： 2、计算机维护岗： 3、土木工程岗： 二、工资、福利待遇，加薪机会 三、工作时间 四、公司管理原则、企业文化理念 企业精神：责任、服务、高效、创新 管理理念：制度化、标准化、精细化 服务理念：真源华山、待客如亲 安全理念：以人为本、安全为天 企业目标：优质服务、优良秩序、优美环境、优秀人才 宣传口号：“山外有山，西岳华山” “奇险天下第一山” “经典华山、欢乐华山、空灵华山” “文化立山、文化兴山、文化强山” 公司发展前景 2012年度陕西华山景区管理服务公司 招录人员薪酬方案 设计目标 以华山景区管理服务有限公